李华荣:打铁必须自身硬——在附属和济医院专题民主生活会上的讲话

时间:2021-6-7 作者:材料狗

打铁必须自身硬
——在附属和济医院专题民主生活会上的讲话
李华荣

同志们:
    这次民主生活会,专题讨论供应室改造中出现的问题。
    我认为,这个会很有必要——我们的工作,走一段路要回过头来看一看,特别要看那些有闪失的地方,这对下一步走得更稳健有借鉴意义。这个会也很及时——发现了问题,主动面对,迅速改正,从态度上讲,是诚恳的。刚才各位同志的发言,都很坦诚,既讲出了问题的实质,又表达了做好工作的决心,没有回避问题,态度是积极的。通过严肃的政治生活,开展批评与自我批评,每位同志都受到了警醒,受到了教育,汲取了教训。
    供应室改造的问题,值得大家深刻反思:这个问题是什么性质的问题?为什么会发生这个问题?给我们带来了什么影响?为什么会带来这么大的影响?希望同志们思考并处理好以下五种关系。
    一是成绩与过失的关系。和济医院的成绩,学校给予充分肯定。不论是从整个医院的精气神,还是从社会影响、职工收入、医院业务收入,特别是业务收入中一些结构上的变化来看,成绩喜人、有目共睹。学校各部门,包括兄弟单位都对和济医院的发展竖大拇指,医院大夫、护士、职工对医院未来发展充满信心,这都是成绩。成绩的取得首先是班子积极工作、努力工作的结果,也是全院职工共同努力的结果。在这个过程当中,出现一些问题和闪失也很正常,不是什么大惊小怪的事情。但是,成绩与过失之间,一定要明白,功是功,过是过,功过不能相抵。这几年,和济的同志们都很辛苦,成绩很大。但是说问题的时候,不要讲成绩,不要讲你做了多少工作,有多累。在肯定成绩的前提下,我们不能对问题视而不见。同志们既要经得起表扬,也要耐得住批评。
    出现一些问题并不可怕,怕的是讳疾忌医,不深刻反思,不汲取教训,不从自身寻找原因。任何一个问题发生以后,我们都要思考,难道原因都是客观的?错误都是别人的?班子有班子的问题,每个负责同志都有自己的责任,每个人都要从自身寻找原因。取得成绩,大家春风得意;面对过失,首先要从自身寻找原因,要从思想上寻找原因。找不到思想原因,就找不到问题的“根”。抓住了问题的根本,才能有效地改正。面对批评,尤其是面对一些点名道姓的批评,首先要虚心接受,认真反思。“人非圣贤孰能无过”,每个人在工作中都会有或多或少的瑕疵和不足,面对组织和群众的批评,都要虚心接受,防止“贰过”。
    面对批评,如果情绪失控,说明我们的党性修养还需要加强。我们党有着许多优良的传统,比如批评与自我批评,我们党之所以能够不断向前发展,正是因为拥有自我净化的能力。自我净化的能力就体现在敢于面对自己的错误。历史上,党中央出过两本关于若干历史问题的决议,都是很深刻的自我批评,包括对文革的反思,领袖也得接受批评,许多高级干部都诚恳地检讨自己的过失。希望同志们谦虚谨慎、戒骄戒躁,妥善处理好成绩与过失之间的关系。
    二是规则与效率的关系。规则与效率的关系,也就是规矩与做事的关系。希望同志们着重思考。这两年,和济的同志都是满负荷运行,大家都一门心思在做事,但是,不能只知道做事不懂得规矩。从另一个角度来讲,讲规矩是对干部的保护。规矩这个问题,现在是“新常态”,我们的同志已经开始适应。过去——十八大之前——好多事情做就做了,包括像招投标这样的事情,不是很严格。现在,全面从严治党,中央以上率下,整体社会对规矩越来越严格了。规则更多是要规范怎么做事、做事的标准、做事的流程,不是事情该不该做,而是怎么做。规则本身就是目的,不仅仅是手段,不仅仅是服务于“效率”。事情做的再好,只要你不按规则、不按程序,也是要出问题的,这是社会进步的表现。程序张扬的是法治精神,不按程序来,即使结果一样,也不能承认其合法性。就像今天中午的党代表选举,整个和济医院谁具有代表性,谁能代表和济医院出席学校的党代会,领导班子非常清楚,但你能指定吗?可能选出来的也是这几个人,但若是领导指定而非经过选举,就大错特错了,这就是规则问题、程序问题。程序的公正比实质的正义更重要。
    无规矩不成方圆,有制度就必须执行。过去许多“不干净”的问题之所以发生,根本原因之一就是制度虚设——规矩有,但不执行,这是百错之源。规矩和效率之间并不矛盾,规矩的基本特点就是“按部就班”,就是“磨”你的急脾气。比如,招标公告为什么要20天周期?就是要公开,就是要防止你暗箱操作、“萝卜”招标;中标之后,再公示20天,让大家公开质疑。所以,规矩不是不让做事情,而是为了不出事情。如果供应室改造按规矩走,能有这么麻烦吗?规矩是为了实现“又好又快”,没有“好”,只有“快”就是危险的,甚至错误的,做的越快错误越大。所以,供应室的问题,不是该不该做的问题,而是程序问题,是做事情的方法问题,这是我们最大的教训,让我们警醒和反思:以后做事情应该怎么做?该做的事情,首先有个方法问题、程序问题。供应室改造暴露出来的问题很多,其中很重要的一点就是我们依法合规办事的能力不强,说明我们规则意识不强,执行程序不严。供应室改造,也暴露出我们工作的计划性不强。尽管这个事情拖了17年了,但去年6月份启动和12月份启动能一样吗?用很宽裕的时间做这件事,会这么逼仄、“急迫”吗?所以,在规则和效率之间,永远不要指责规则。为什么我们要求年初做计划要把一年的工作拉个清单?就是因为我们知道,做事是有程序的,特别是招投标,必须提前、再提前,把要做的事情逐一列出来,以便有充裕的时间来走程序。
    规则不能成为不干事的理由。供应室改造这件事,至少说明和济的同志不是这样的人。所以,对你们敢于担当,冒着政治风险做出决策,没有因为个人得失而不作为,我是给予肯定的;但对你们不按规矩走,我要提出严肃批评,这样做,等于是把自己暴露在高度“辐射”之下,能不受伤吗?不论是集体承担责任还是个人承担责任,对党政班子和班子成员而言都是可以避免的。一方面,组织对干部是负责的,对干事的干部和敢于担当的干部是旗帜鲜明保护的。但是,保护不是庇护,要保护的是精神,是这种干事的激情,是敢于担当的精神。另一方面,组织上对纪律和规矩也是负责的,十八大以后,党中央反复强调的就是这一点,要把规矩和纪律挺在前面。我们过去治吏不严、执纪不严,“宽松软”的问题比较突出,这是必然出问题的节奏,过去的教训太沉重!
    骆惠宁书记讲,做饭的和洗碗的肯定会有打碗的时候,什么也不干当然一只碗也不会打,他的意思是干事就会犯错误,要有容错机制。同志们一定要相信,组织是能分清楚失误和错误的。领导对犯了错误、有了失误的同志,会看动机、看态度、看影响、看一贯表现,不会一棍子打死。我们今天说的是程序问题,并没有否定大家的整体工作。如果怕批评所以不干事,那你们就是和济的罪人。和济医院基础差、底子薄、发展不足,现在的发展势头绝对不能停下来!大家都得想,在目前强劲的发展势头下,我们应该怎么样做事情,怎么样才能把事情做好。事情做完了,干部搭进去了,这是我们最不愿意看到的。
    三是民主与集中的关系。民主集中制是党的根本组织原则。集体领导与分工负责相结合,是民主集中制的重要组成部分。凡属“三重一大”问题,必须经党政集体研究,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,由集体讨论、按少数服从多数作出决定。这一点,不能搞任何变通。坚决反对和防止独断专行或各自为政,坚决反对和防止议而不决、决而不行、行而不实。班子成员必须坚决执行集体决定,如有不同意见,可以保留或向上一级党组织提出,但在上级或本级党组织改变决定以前,除执行决定会立即引起严重后果等紧急情况外,必须无条件执行已作出的决定。
    党政班子成员,在研究工作的时候要充分发表意见,赞成的,反对的,都可以充分发表意见,但是决策一旦形成,根据分工必须一抓到底,不得违背集体决定自作主张,自行其是,另搞变通,这是民主集中制的要求,这是集体决策和分工负责相结合的领导制度。所以,要坚决反对当面不说、背后乱说,会上不说、会后乱说的错误做法。供应室的问题,暴露出我们班子成员在执行民主集中制方面还存在很大差距。今天第一次听到供应室改造的完整决策过程——第一次集体(正确)决议没有得到执行,才有了第二次集体做出“违规”的决策——道路越走越窄,风险越来越高。对集体决议执行不坚决、不准确、不细致,这三个方面,在供应室改造过程中,都明显存在问题。事后回头再想,你们之所以陷入最后这种被动的局面,民主集中制没有很好地贯彻执行是一个很重要的原因。班子成员要把自己摆进去,深刻反思,主动认责认罚,今后引以为戒。
    四是干事与干净的关系。干事是我们干部的天职,党的各级组织、各级干部都是为党的事业和人民群众的福祉工作的。干净干事是党中央对干部一贯的要求,是人民群众的期盼,也是好干部标准的题中之义。干事有可能会出错,有些差错是难免的;干事过程中,有人不干净,这主要是个人的思想修养和境界问题,不是干事必然带来的。
    供应室的问题目前没有发现不干净的问题,但是我要给你们提个醒,“瓜田李下”,嫌疑难免。尽管医疗安全方面的考虑是你们集体做出“违规”决定的一个重要原因,理由似乎也很充分,但是透过这个事情往深了看,是你们法纪意识不强、规矩意识不强。王阳明说,“破山中贼易,破心中贼难”。我认为,心里的野草一旦没有制约,就会疯长起来,成为燎原之势,所以,务必要深刻反思、严格自律、防微杜渐。习近平总书记多次强调,干部要久久为功、善作善成,什么叫“善作善成”?我理解,就是“干正事、干成事、不怕事、不出事”。6月21日至23日,习总书记在山西调研时,听取省委政府的汇报后发表了重要讲话,其中关于加强党内政治生活——针对山西的情况——他说,“让干净的人有更多干事的机会,让干事的人有更干净的环境,让那些既干净又干事的人能够心无旁骛、施展才华、脱颖而出”。总书记的要求,是我们加强干部队伍建设,尤其是选拔干部必须遵循、必须努力达到的目标。
    五是监督与被监督的关系。王岐山同志讲,信任不能代替监督。每一名干部都要主动接受上级、下级和同级的监督,主动接受群众监督。党内监督没有禁区、没有例外。没有哪只老虎的屁股摸不得。作为班子负责人,一定要把监督工具拿在手里,发现班子成员有一些苗头性问题,一定要坚持惩前毖后、治病救人,抓早抓小、防微杜渐。工作中看到问题,听到群众有反应,就要提醒,有则改之,无则加勉。每一名党员干部,尤其是领导干部应该强化自我约束,经常照镜子、洗洗脸,经常开展批评与自我批评,看看自己哪里做的不对,有没有做的不足的地方。通过严肃的党内政治生活,主动改正自己的缺点,同时帮助班子成员改正他们的问题。作为领导干部,要欢迎干部群众对我们进行全面监督,要虚心欢迎群众指出我们在工作、生活、学习中的错误、不足、问题、缺点,什么情况都能讲。至于监督的方式、表达的方式,即使语言激烈一些、过火一些,只要用意是好的、初衷是好的,我们就要虚心接受、主动反思,并且认真修正。不要嫌话说的难听。打铁必须自身硬,身正不怕影子斜,对于群众的批评和监督要保持基本定力。工作中,别人一提意见就慌了阵脚、乱了分寸,进退失度、朝令夕改,对事业发展是有害的。我们每做一项决策都要十分慎重,决策前认真调研,征求专家和群众意见,掌握全面信息,评估决策风险,一旦认准了、拍板了,那就要义无反顾,不能左右摇摆,一有人提意见就改变决策。正确的要坚持,错误的要修正,这就是正常的心态。
    经过前年的专项巡视和巡视整改,经过去年的巡视整改“回头看”以及今年的巡视整改“再回头”,我认为,长治医学院“一校两院”,政治生态初步实现好转,风清气正、干事创业的氛围正在形成,广大师生心情舒畅,监督的渠道是畅通的,反映问题的渠道也是畅通的。但是,我们发现,有些干部群众不走正常渠道,越级反映问题,出现这种现象,我作为党委书记要反思:是不是我的工作哪里做的还不到位,没有得到同志们的信任?我发现,有极少数人主观猜测、罔顾事实,滥用监督权利。专项巡视以来,长医的言路是畅通的,群众的权利是有保障的,没有人遭到压制,更没有人遭到打击报复。用类似于“文革”小字报的形式行使监督权利,我不赞同!
    今天的专题民主生活会开过以后,希望同志们自查自省、自警自励、举一反三,看看各项工作当中是否还存在着类似的问题?应该怎么整改?希望同志们继续保持敢于担当的精神,如果因为供应室改造,组织上给同志们一些批评,甚至处分,请大家正确对待,为了和济医院的发展,为了和济医院的明天,还是要敢于担当、腿不打软。顺风顺水不算什么,遇到批评以后,还能够不改初心,还能坚持,这才叫担当,这才叫敢于担当,这才是共产党员的高尚品格!
    供应室改造暴露了不少问题,我希望同志们今后要努力提高三种能力。
    一是提高政治能力。政治能力的核心是政治敏锐性、政治鉴别力和政治站位问题。做任何事情都要有高的政治站位,善于从政治上看问题,把握对全局的政治影响,察微知变,分析可能带来的政治风险,这些都是政治能力。我们的干部不能把自己搞成纯粹的业务型干部,只知道看病,只知道管理,不懂得站在高处看一看,缺乏政治敏锐性,不知道自己的决策会对整个局面带来什么影响。
    二是提高依法合规办事能力。“依法合规”最见干部的水平。既要把事情做了,又要做好,还要不出事。干部要熟悉政策,提高政策水平。要完善制度,没有就抓紧制定,不健全就修订,不合适就修改。要注意完善程序和手续,做的每一件事情,程序都不出问题,手续、资料都要完善。即使事情本质上没问题,程序上不对也是问题。严格程序就是防止大家出现过失。
    三是提高抓落实的能力。光靠满腔热情是抓不了落实的。抓落实首先是个方法问题。集体决定的事情交由分管领导做,怎么才能把事情做得漂漂亮亮,又好又快?各个环节怎么统筹、怎么协调?工序工期怎么安排,人员怎么调配?提醒大家要特别关注信息公开和情况通报。有些事情与其等着别人来问,不如自己公开说。比如供应室改造问题,可以在工作例会、党建例会上讲一讲为什么没有公开招标。既然初衷是好的为什么不能讲在当面,坦坦荡荡地讲这个事情?知道程序上有问题,但是我们必须这样决定,为什么?因为存在严重的医疗安全隐患。有些问题主动发声,别人就不吵吵了,供应室问题为什么今天成了问题,也有这方面的原因。总之,不是事情不该办,而是事情办得有瑕疵。
    以上,是我对同志们发言的点评,也是代表学校党委提出的希望和要求。

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