滕晓华:在市粮油购销总公司专题民主生活会上的讲话

时间:2021-6-7 作者:材料狗

在市粮油购销总公司专题民主生活会上的讲话
滕晓华
(2014年8月19日)

同志们:
今天,市粮油购销总公司召开党的群众路线教育实践活动专题民主生活会。上午总公司领导班子学习了习近平总书记、省委强书记、市委刘书记在指导兰考县委、南昌市委和市民政局党委专题民主生活会时的讲话精神。履平同志通报了民主生活会准备工作情况,提出了工作要求。下午履平同志代表班子进行了对照检查,带头开展了自我批评,班子其他成员依次进行对照检查和开展批评。刚才局党办和督导组的同志对这次民主生活会进行了点评,民干和景亮副局长分别作了讲话,我同意他们的点评和意见。
市粮油购销总公司是我在全局教育实践活动中的联系点,所谓联系点,说白了就是我们局里的一块试验田、一个示范点,那么你们的活动能不能在全系统作为一个引领和示范,这是从活动一开始我就认真思索和考虑的问题。我和班子其他成员对教育实践活动都是非常重视的。尽管市局各项工作都非常繁忙,但我还是在4月3日专门安排时间,到总公司进行了“走基层、进粮企、察粮情、兴粮业”专题调研。我记得我是和每一位班子成员,包括中层干部代表、普通职工代表,既开了座谈会,也进行了一对一的思想沟通和交流,进一步了解我们公司的实际情况,我对总公司党的群众路线教育实践活动的开展一直很关注,对开好专题民主生活会一直很重视,虽然直接到总公司的时间不多,但我经常到局党办了解过问活动开展特别是民主生活会准备情况,包括姜履平同志的对照检查材料、两位班子成员的对照检查材料和整个班子的对照检查材料,我都认真看了,并提出了修改意见。说实在话,一开始看材料,我对这些材料不是很满意,一个是剖析比较平淡,第二是整改缺乏针对性。因为我更看重的是下一步你们整改落实情况。我们有个别班子成员,“四风”问题只提了三个方面,三风的问题,还有一风,不知道是感觉自己这一风没有问题还是有遗漏,所以我叫党办及时沟通,进行修改。今天在这个会上,听了大家的发言以后,我感觉到大家可能昨天晚上和今天中午都加了班,感觉大家说的比写的好,批评比自我批评好,这说明思想上重视不重视、行动上落实不落实反映在实际效果上还是有很大的差距,可能大家还不习惯这样开民主生活会,刚才景亮同志也讲到,原来的民主生活会,要求没有这么高,大家相互之间的批评也没有这么真,但今年的要求很严标准很高,而且对各项的程序把关很严。所以刚听了大家在会上的发言,相互的批评以后,我感觉今天的民主生活会开得还是比较成功,达到了预期的目的,下面我就这次民主生活会情况和下一阶段整改落实工作讲两点意见。
一、 会议的特点
主要有三个方面。
一是态度比较端正。刚才我们党办和督导组的同志在点评时都谈到,查找梳理班子和个人存在的问题,没有躲闪回避,基本符合班子和每位同志的实际。不为人际关系所累,敢于向好人主义说不,能够自觉地、认真地开展批评和自我批评,经受了一次严格的党内生活锻炼。我想这也是这么多年来,大家相互批评是最严格、最认真、也是最民主的一次党内生活会。
二是主题突出。大家的对照检查材料也好,开展批评与自我批评也好,都能够围绕“四风”问题展开,体现了问题导向和整风精神,靶子找得比较准,问题摆得比较实,根源挖得比较深,做到了见人见事见思想。
三是批评真诚。每位班子成员都进行了严肃认真的批评和自我批评。大家放下思想包袱、勇于晒问题、自我揭短亮丑;敢于点准麻骨、找准问题、切准要害开展批评,一些问题提得很具体,也比较尖锐,普遍达到红脸、出汗的效果。对这块我听得尤其认真。比如大家对履平同志批评时就谈到了这个工作计划性比较差,往往出现一个问题解决一个问题,对下属和工作中存在的不良现象,睁只眼闭只眼,还有作为一把手要提高驾驭全局的能力等等,又比如王宏同志对姜履平同志提的批评意见中就谈到中午饮酒的问题,还举了例子,因为中午饮酒致使下午听工作汇报时,工作的思路和判断的决策能力都受到影响,我觉得这个还是谈的非常实在,做到了见人见事见思想。从我的了解,我感觉到一个是大家在会前交心谈心很到位,如果是交心谈心不到位的话,履平同志不会说我虚心接受,会发毛的,你这样说我,平时作为主要领导很难得听到班子成员和同事的批评,肯定受不了的。第二个呢,大家相互之间确实是出于诚心,从工作出发,为单位好,为班子成员好的角度来谈这个问题,履平同志对班子成员提的批评意见,比如对王宏同志谈的作为工会主席联系群众少,抓考勤,管理上一些事情不是很到位,包括对黄莉同志讲的工作方法比较简单,都谈得很中肯,大家在表态的时候表示虚心接受,认真整改。从这一点,大家的批评比自我批评好,更到位,更有辣味也更一针见血。
二、意见和要求
开好专题民主生活会并不是结束而仅是一个开端,要防止开了民主生活会就等于“闯关”成功,可以万事大吉的错误思想。希望你们能在接下来的工作充分巩固运用好这次民主生活会的成果,抓好整改落实,推动公司发展。具体来说,要从以下四个方面努力。
    (一)是要提升认识,不断增强活动的自觉性坚定性。要坚定决心,要坚定信心,要持之以恒。
    (二)是要统筹安排,推动教育实践活动深入开展。
1.进一步检查反思。大家对四风的表现还有危害应该说谈的还是比较深刻的。今天在这个会上,民干同志作为总公司的分管领导,对你们的点评应该说是入木三分,他不光是对你们工作当中存在的问题,对每位班子成员的点评都非常到位,也体现了严格要求和关心关爱两者结合。对姜履平同志点评的第三点,就充满了对你的关爱啊,既是对你家庭的责任也是对你本人身体的关心,我不知道你是怎么看待这个问题的,我听后感觉这既是一位领导又是一位兄长对你的关心和关爱,希望你自己在这个方面有个清醒的认识,不要领导说归说,听的时候好像蛮感动,过了身就忘了,如果不是一位负责任的领导,不是对你关心的领导,他可以不说。包括对你们工作当中,他提的四点意见,谈的都非常好,他从县里到市局来工作7年时间,一来就是分管你们总公司,对总公司的家底,这几年的工作状态,包括工作当中的不足以及思想当中的根源,应该说非常清楚,这就是为什么今天要请他来讲一讲的原因。还有景亮副局长提的三问,你们最后活动的整改,检查验收阶段,这三问最后是问号还是句号还是比较好的感叹号,我们工作是否完成了还是完成的非常好,都要进一步通过检查反思用实践来检验。
2.抓好整改落实。民主生活上查摆问题是前提、是好的起步,关键还是抓好整改。要紧紧扭住梳辫子、拉单子、建台账这个抓手。我为什么对大家工作的状态包括大家写的材料不是很满意,就是因为整改意见针对性不是很强,在会上我要专门讲这个事,因为你每个提出的问题、梳理出来的问题、查摆出来的问题,都是要建立问题台账要销号的,不是大家过了关就算了,每一个问题都要有台账,都要销号的,某年某月做了什么事,某年某月完成的怎么样,群众路线教育是没有死板的时间节点的,不是到了那个阶段该结束就结束,不是这样的,它是时间服从质量的,可能其他的单位到位了结束了,你没过关不能结束,所以你们要引起高度的重视。个性问题立行立改;共性问题专项治理,把中央八项规定和17个具体的专项整改作为切入点,集中开展专项治理;抓广大干部职工期盼的实事,着力解决民生问题,量力而行,尽力而为;关系改革发展稳定的大事专题,比如刚才大家都谈到的峰谷米业股份制改革的问题,要进行深入研究,每个问题有整改措施和办法。
3.抓好建章立制。要结合实际,认真梳理,修订完善已有制度,建立健全新的制度,及时将教育实践活动中的好经验、好做法用制度形式固定下来,坚持下去。虽然我们总公司工作中有这样那样的不足,但是在抓路线教育过程中,我们党办、督导组和班子成员都以前所未有的重视程度和前所未有的指导力度来指导我们开展这项工作。如果我们做不好,那么其他的单位就会说,抓的示范点、试验田不就是搞成这个样子,对其他的单位和部门而言,你做的好对他们是个示范,做的不好也可能影响他们的工作,所以在这个方面我们一定要做好示范带头,要抓好建章立制。要制定“管用”、“可持续”的规章制度,以制度建设固化作风建设成果,形成群众路线教育实践活动的长效机制。
(三)是要求真务实,将生活会成果转换成实际行动。
    开展教育实践活动要按照“三严三实”的要求,突出求真务实,出真招、办实事,下真功、求实效。职工评价我们路线教育的成果,评价我们的工作,特别是我们是不是取得实实在在的成效,不是看材料修改了多少遍,不是看我们查摆了多少问题,而是看反映的问题是否有回音、是否得到了妥善解决。衡量活动的成效,不在于讲了什么,关键在于做了什么,怎样把民主生活的成效转化为推动粮食事业发展的实际行动。从总公司来讲就是要通过民主生活会,工作成效是不是更高,年初布置的经济指标是不是都能落实,我们的工作举措是不是都有具体的落实行动。
第一,要加强班子建设。我们常说,火车跑得快全靠车头带,好班子带出好队伍。但要让火车头保持一个好的状态,还得做好日常检修保养工作。检修保养是一个比喻,民干同志说的很实在,刚才在相互批评的时候履平作为主要领导,点评别的同志工作拖拉,要看看自己工作拖不拖拉,大家都是看一把手的,刚才王宏说的重大问题的决策权都是在一把手,责任是很重大,单位交给你,单位的好坏与班子成员息息相关,但更主要的是和一把手联系紧密。要总结运用好这次专题民主生活会的经验,经常性地开展批评与自我批评,切实抓好班子的思想、组织、作风等各方面建设。要坚决贯彻执行民主集中制,严格实行集体领导和个人分工负责相结合,充分发挥班子的整体作用和每个成员的能动作用。客观来讲,总公司在发挥班子作用这块做的不是很理想,刚才民干同志讲为了分工的事情,他专门来开会调整,按照正常情况,分工是单位班子包括一把手自己研究,作为分管领导下沉一级是手把手教你,师傅带徒弟,徒弟也要学着点,当然你有很多优势,但今天是开民主生活会,更多的是谈存在的问题,包括我到总公司来了几次,近期是有所改善,但我希望看到更大的改善。
第二,强化宗旨意识。要紧紧围绕“为耕者谋利、为食者造福、为企业增效”这一个根本问题,夯实企业基层党建工作,加强干部作风建设,更好的服务粮农、服务粮食消费者。
第三,全面深化改革。深化改革有不同的层面,一个是我们原来讲的,产权制度的改革,即我们说的买断身份,但运行机制的改革也是一种改革,为什么讲深化改革呢,我们讲产权制度的改革在那个年代发挥了积极的作用,可是现在的改革更多的要体现到经济的发展,产业发展,职工的福祉。不是说一提到改革就要失业回家,我们改革要达到两个效果,一个是产业发展另一个是职工收入或者说个人发展平台的提升,这才达到改革的双赢。深化内部经营管理机制改革,改变“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的局面,做到在岗在职,有岗有责。充分发挥峰谷品牌优势,刚才民干副局长作为分管领导提出了很具体的要求和建议,我希望时间观念要强一点,不管是作为民主生活会,还是作为纪委的一项效能监察,时间节点要保证,必须在12月底前完成,要有实打实能够操作的东西,不是应付交差的,纪委是要跟踪问效的,不要老是布置的事情半年一年都没有回音。
(四)是要坚持统筹兼顾,两手抓、两不误、两促进。
1.抓好早稻收购。今年早稻有特殊性,粮源与往年相比,由于托市启动较去年晚了9天,粮源外流了一部分,另外由于天气原因,质量不如去年,这给我们收购工作带来一定的影响,下达了指导性计划,要实打实的完成,姜履平作为主要领导,黄莉作为分管仓储的,要进行任务分解,明确责任,落实到位。
2.抓活粮食经营。总公司历来说优质稻贸易是强项,我来了三年,12年我感觉强项不强,13年强项没有发挥好,我感觉效果还不是很明显,今年我们粮食贸易怎么做,早稻收购已经启动了,粮食订单有没有,要利用自己的优势,做优质稻的粮食贸易,要分析研判市场,了解粮食市场行情。粮食贸易说起来容易做起来不容易的,刚才大家谈到的工作日中午饮酒的问题,这会对你企业形象带来不好的影响,如一个客商打电话来老是不接电话,人家就不会和你合作了,喝酒从某种程度已经影响到工作了。做粮食贸易,多向同行取取经,像收储公司是后来者居上,雪松同志虽然当经理时间不长,但工作很努力,主动去跑去联系,这两年都做了粮食订单,再比如昌江分局,虽然工作中还有这样那样的不足,但他们的粮食贸易是做得风生水起。你们有什么想法有什么思路,工作中碰到什么困难,多向分管领导汇报,不是说你去汇报了就掉了价,工作还是要沟通的。你们分管的领导民干副局长在做粮食经营方面非常有经验,路子也广,自己没有好办法就借助他的智慧。粮食贸易能够做到多少量,通过粮食贸易能够有多少利润,要做到心中有数,你们要分析研判市场,工作具体要有人来抓。
3.抓紧仓库建设。你们这里工作任务不是很重,按照市局的工作部署按期按质完成。
4.抓实政策争取。现在到了8月,我们总公司应该说前期基础较好,有贴息贷款和政策扶持,这块工作要尽快布置尽早安排,牌子该复审该验收,工作要早部署早安排,你们在对照检查里也说了原先创立的无公害基地没有通过续评,直接导致2012年度的峰谷品牌“江西省名牌农产品”称号花落他家,这是前车之鉴,后面不要再出现这个问题,因为你们又不是刚提任的班子成员,出现这样的问题是很不应该的,初一干什么十五干什么,要做到心中有数,不是等领导推,我们主动性要强一点,比如学生的学习,“要我学习”和“我要学习”,效果差别是很大的,现在要早点动手,虽然是基础条件比较好的单位,景亮说你们单位是“四有”,但如果最后你们日子过得紧巴巴的就不是单位的事而是人的事了,捧着金饭碗,没有好饭好菜吃,那当然不行。
    今天是开民主生活会,好的不说,更多的是指出工作中面临的困难和问题,民主生活会,要体现批评和自我批评,会议的主题不一样,达到的预期效果也会不一样。同志们,希望总公司以这次专题民主生活会为契机,解决好自身存在的问题,以更好的精神状态围绕中心、服务大局,不断改革创新,切实转变作风,把各项工作做得更好。我也希望到年终总结的时候看到总公司取得明显的进步。

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