20210123 【模板】2019年度领导班子述职报告

时间:2021-6-22 作者:材料狗

雅安市交通建设集团
2019年度领导班子述职报告
(2020年4月28日)

    2019年,交建集团领导班子坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署,按照市国资委、市交通局的工作安排,开局就攻坚,起步就冲刺,圆满完成各项工作任务,主要经济指标翻一番,其他经济指标质量明显提升,领导班子作用发挥明显。下面,我代表领导班子,作述职报告,请评议。
    一、强基固本,领导班子自身建设成效明显
    一是扎实开展主题教育。按照市委、市国资委的统一安排,从2019年9月开始,领导班子带头开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,带头读原著、学原文、悟原理,带头调查研究,深入查摆问题,积极开展专项整治,先后召开了2次动员会,3次推进会,4次研讨会,2次问题检视会,整治具体问题22个,完善制度流程26项,领导班子的理想信念更加坚定,干事创业更加积极,为民服务更加主动,清正廉洁更加自觉。
    二是突出抓好思想政治建设。坚持把党的政治建设放在首位,深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想,习近平对四川工作、雅安发展系列重要指示精神,学习贯彻党的十九届四中全会,省委十一届五次、六次全会,市委四届五次、六次、七次全会精神,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保中央、省委、市委决策部署得到不折不扣的贯彻执行。牢牢把握意识形态工作的主动权和领导权,举旗帜、抓队伍、建阵地、搞活动,2019年党委中心组集中学习12次,市级以上主流媒体宣传报道20余次,集团发布信息1300多条,为集团发展营造了良好的舆论氛围。
    三是纵深推进党风廉洁建设。认真贯彻党风廉洁建设责任制,聚焦落实两个责任和“一岗双责”,深入贯彻党要管党、从严治党要求,制定领导班子廉洁责任清单,印发《交建集团廉洁从业“十不准”》,扎实开展谈心交心、集体谈话、正风肃纪专项检查,开展集中廉洁教育6次,旁听法院审判2次,参观雅安市廉政基地2次,观摩廉政主题书画展2次,推送廉政提醒信息50多条,观看《蜕变的初心》、《国企姓公不姓私》等警示教育片4次,党风廉洁建设持续加强,政治生态持续向好。
    四是着力提升能力素质。落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求,结合领导班子成员主要来源于党政机关和行政事业单位的实际,与川大锦城学院、西南财大、北大青鸟云课堂建立合作关系,开展企业管理、财务管控、人力资源、风险防范等能力素质培训10余次,着力提高领导班子的法治思维、市场竞争意识和科学决策能力,为集团发展提供组织保障。
    二、起步攻坚,领导企业改革发展成效明显
   认真贯彻落实市属国有企业座谈会精神,围绕“干什么、怎么干、干出什么成效”,理清工作思路,坚持把市委、市政府交办的重大项目,以及事关集团发展的业务作为工作重点,全力推进各项任务攻坚。
   2019年,我们起步就攻坚,开局就冲刺,重点项目快速推进,出色完成市委、市政府交办项目建设任务。
    一是在建项目快速推进。雨名快速,已经成为交建集团的一张名片,去年底金鸡关开挖60%,工程质量优良,形象进度大大超过工程计划,受到市委、市政府、市级相关部门的多次表扬。融资模式成为全市区县、其他地市州学习的样板。成雅快速,前期受中建股份融资影响,建设进度相对滞后,但为了做成这个项目,市交通局带领我们,多次洽谈,反复沟通,签订备忘录和补充协议,解决项目融资问题,完成由1%到24%的增资扩股,将为集团每年实现上千万的投资收益。
    二是新建项目开工建设。加快项目前期工作,完善项目建设手续。2019年新开工7个新项目,包括省道104线草坝至姚桥、雅安东互通改造、草坝青衣江大桥、城市西入口,以及宝兴、芦山“8.22”水毁项目,共计完成投资3.5亿元。
    三是储备项目有力推进。高标准完成“国家大熊猫公园,天台山、灵鹫山自然风景区”等三个环境敏感点评审、地震安全性评估、路线方案研究,天雅高速列入省高速规划网,成为全市重大交通储备项目,成为集团长远发展的重大机遇。
    四是无水港项目全面启动。建成并投入运营快递分拨中心,开展仓单质押、商品质押、快递分拨业务,占全市快递投运量的30%以上。启动凤鸣物流园建设,不仅降低物流成本,更重要的是打通雅安物流外向通道,融入长江黄金水道、西部陆海新通道、蓉欧班列等国家战略搭建平台。
    2019年,我们抢抓机遇,夯实基础,狠抓生产经营管理,实现集团两年上台阶的奋斗目标。
   一是经营业绩持续向好。主要经济指标翻一番,其他经济指标质量明显提升,全年实现营业收入3.7亿元,是2018年的2.5倍;利润总额3711万元,是2018年的3.3倍;上缴税金2500万元,比2018年增长4倍,资产总额33.9亿元,净资产收益率、国有资产保值增值率明显提升。
   二是固定资产投资翻一番。全市国有企业固定资产投资60多亿元,交建集团完成固定资产投资28.1亿元,是年初国资委下达目标任务的2倍,占全市国有企业投资任务的42%。
   三是企业竞争力全面提升。勘察设计公司取得勘察乙级资质,公路设计乙级资质已通过国家交通部审核。路桥公司在公路工程施工总承包二级的基础上,扩展资质范围,取得市政工程施工总承包三级、环保工程专业承包三级、水利水电工程施工总承包三级资质;平顺公司取得全市唯一的全车型综合检验资格,公路和建设检测参数扩项,检测指标扩展到500多项,参与市场竞争的能力进一步增强。
   四是经营能力逐步提高。3个砂石企业进入正常生产期,具备规模化生产能力。路桥公司承担10多个重大项目,年产值从几百万上升到4个多亿。无水港公司对外合作取得突破,与宜宾港、中铁联集建立合作关系。公交公司调整和优化线路,服务质量有所提升。大兴公司创新“交通+资源+配建”的TOD模式,公开竞拍取得加油加气站的土地使用权,项目融资取得突破。
    2019年,我们坚持结果导向,主动担当作为,其他专项工作成效明显。
   一是应急抢险成效突出。在“8.22”特大暴雨应急救援中,调动机械设备400多台次,出动抢险人员60余人,成功救出被困车辆1300余辆,转移被困人员3500余人次,圆满完成G351、S308、S432线的抢通保通任务。
   二是双创工作富有成效。扎实开展“创建全国文明城市、创建全国卫生城市”活动,投资160余万元集中整治公共区域、自有小区、“联包帮”大院、施工区域,取得了阶段性成效,工作经验在全市转发。
   三是专项债工作及时高效。按照市委、市政府的安排部署,在时间紧、任务重、协调难度大等诸多困难下,雨名快速通道、城市综合停车场等项目成功进入发行库,预计发行11.5亿元,为项目建设提供了资金保障。
    四是企业改革不断深入。深化“三项”制度改革,实施编制、岗位、职责、薪酬等“五定”方案;实施工资总额预算管理,建立以岗位价值为基础,全员绩效考核制度;完成公交公司剥离,解决了蜀通公司自然人股东分红的问题。灵活体制机制,坚持以市场为导向,促进业务转型升级,增强企业的活力。
   五是企业发展安全稳定。面对交通运输安全、矿山生产、项目施工、仓储消防等安全风险,落实安全生产责任制,加大安全经费投入,严格安全生产管理,全年无安全责任等级事故。
    工作中,我们也清醒地看到存在的问题和不足,主要表现:一是能力素质还不适应。有的对分管业务缺乏思考和研究,站位还不够高,视野还不够宽,方法还不够活。有的领导干部缺乏规则意识、企业意识、成本意识、市场意识、风险意识,统筹协调、调查研究、督促落实的能力还需进一步提高。二是制度建设还不完善。从国资委检查反馈的情况来看,我们绝大多数子公司的制度建设缺失,内控管理不到位,制度执行比较不严格,没有形成有效的制度体系。三是公司发展还不平衡。从年终考核的情况来看,有的盈利能力比较弱,有的内部管理不规范、有的重点工作推进不到位,子公司之间发展还不平衡,领导班子统筹指导还需进一步加强。
    三、2020年工作总体打算
    今年工作总体思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习中央、省委、市委重要会议精神,坚决贯彻落实市委、市政府的决策部署和市国资委、市交通运输局的工作安排,抢抓建设川西门户枢纽、建设川西物流中心的发展机遇,以利润为核心,以项目为抓手,以企业为着力点,推动集团高质量发展。概括起来“四句话”。
    一是攻坚克难,争创一流,高标准完成市委、市政府交办任务,服务雅安经济社会发展大局。
    二是抢抓商机,加快发展,确保国有资产保值增值,夯实集团发展基础,解决好企业生存和发展问题。
    三是加强领导,严格管理,为集团高质量发展提供有力组织和纪律保障,团结带领职工积极投身企业改革发展。
    四是练好内功、提升效益,着力建设精简、高效、规范的现代企业集团,在发展中解决存在的问题,提高集团管理水平。
    今年的主要目标任务是:主要经济指标持续向好,基础目标增长10%,跳起摸高目标增长30%以上。营业收入基础目标4亿元,跳起摸高目标5亿元。利润总额基础目标3800万元,跳起摸高目标4000万,资产总额达到36.8亿元,其他经济指标质量明显提升。全年完成固定资产投资18亿元,9个在建项目完工4个,4个新建项目开工建设。实现工程项目快速推进、生产经营提质增效、企业管理规范有序、干部职工充满活力,确保不发生安全生产责任事故。
    围绕今年的工作思路和奋斗目标,采取的主要措施:
    (一)抓早抓实,复工复产。疫情对集团公司生产经营有挑战、有冲击,但不会改变集团快速发展良好态势,只要我们努力,就能够把疫情带来的损失夺回来,我们有信心、有能力、有基础完成全年目标任务。坚持疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误,在确保人员健康和安全前提下,抢抓施工黄金季节,形成全项目、多工序、大规模加快建设的工作局面,把疫情耽误的时间抢回来,确保年度任务全面完成。
    (二)起步冲刺,任务攻坚。牢固树立抓项目就是抓发展的思想,起步就攻坚,开局就冲刺,全面完成年度项目建设任务。
    1.在建项目。抓住关键环节和控制性工程,科学编制施工计划,实行每周、每月的进度管理,打表推进、挂图作战,形成多点开花、分散作业、大干快上的工作局面。积极解决项目建设中存在的困难和问题,在抢和拼中,快速推进项目建设,形成工程实物量。
    2.新建项目。积极做好项目前期工作,争取上一批新项目。计划新开工大兴南TOD项目、熊猫小镇新建“两桥一路”、G318线天全大中修等项目。
    3.项目储备。318线名山雨城绕城公路,争取落实专项债,进入实质性推动;天雅高速在前期环境敏感点、地震等专项论证的基础上,创新融资模式,积极参与天雅高速建设;抢抓川藏线建设机遇,争取建立合作关系,承建部分还建道路。
    4.融资模式。当前“PPP”、“投融建”等模式难以实施,积极探索“交通+资源”的融资建设模式,研究土地整理、资源配置、配载开发等融资模式,用好政府专项债,为项目开工建设创造条件。
    (三)补齐短板,提升发展。坚持问题导向,补齐发展短板,力争尽快实现突破。补齐制度建设的短板。从市国资委检查反馈的情况来看,我们的制度建设还相对滞后,没有形成有效的制度体系,制度执行不够严格。今年我们要在制度建设上补短板,形成按制度执行、按流程办事的管理机制。补齐人才队伍的短板。集团快速发展,各种困难和矛盾凸显,人才需求更加紧迫,加强经营班子建设、加强人才队伍建设、加强集团规范化建设,形成具有交建特色的人才队伍和工作机制,提升干部法治思维和经营能力。补齐风险防控的短板。高度重视砂石管理、工程招标、物资采购、劳务分包等重点领域的风险防控和隐患排查,确保不发生违纪违规问题。高度重视客运安全、施工安全、矿山安全、仓储消防安全,落实责任,加大经费和人员投入,防止发生安全生产责任事故。高度重视工程质量管理,落实好项目业主、施工单位、监理单位多级质量保障体系,确保工程建设质量优良。
    (四)坚持和加强党的领导。坚持把思想政治建设放在首位,发挥党委的政治核心和领导核心作用,把方向、管大局、保落实,确保上级决策部署在集团得到全面的贯彻执行。管好用好干部人才队伍,注重在实践中培养、锻炼和考察干部,建立专业技术职务工资制度和特殊人才表彰机制,提升人才的荣誉感、获得感和幸福感。加强党风廉洁建设,认真履行党风廉洁建设主体主责和“一岗双责”,深入推进党建和业务工作的深入融合,发挥党建引领作用,促进生产经营持续向好发展。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:cailiaogou@126.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。