37.(山西榆社化工)董事长在2020年年终总结大会上的讲话

时间:2021-6-22 作者:材料狗

坚定信心谋发展凝心聚力再出发
奋力蹚出高质量转型发展的榆化新路
在2020年年终总结大会上的讲话
山西榆社化工股份有限公司董事长 刘俊
(2021年1月19日)

同志们,大家好!
   因为疫情防控,我们缩小范围召开2020年度总结及2021年度责任书签订仪式,总结经验教训,明确任务目标,重整新装再出发。
   2020年是非常特殊的一年,受新冠肺炎疫情的影响,国内外经济大幅下滑,氯碱市场也出现了巨大动荡,电石价格从2000元涨到4000元,液碱价格从1800元降到900元,PVC库存一度从9000吨增长到28000吨,公司经历了前所未有的经营压力和考验。2020年也是非常欣慰的一年,我们全体干部员工团结一心,直面挑战,迎难而上,强基固本,基础管理提质升级,企业发展逆流勇进,保持了持续向好、向优的发展势头。全年完成产值32.85亿元,营业收入32.9亿元,利润7886万元,上缴税费1.01亿元,工业增加值4.84亿元。
   2020年,安全环保的优势更大,根基更牢。各单位坚定不移抓实抓牢组织纪律、票证、培训三大法宝,加大检查考核力度,完善公司、分厂、车间、班组四级隐患排查机制,鼓励员工主动排查隐患,全年排查隐患7945条,整改率100%,形成安全生产动态管理。我们完成了安全生产许可证的换证工作,顺利通过了安全生产标准化验收评审,全年发生各类事故5起,较去年同期降低了50%,安全环保工作底气更足。
   2020年,生产组织更趋科学,更加从容。我们结合企业经营情况,围绕影响系统稳产、高产、节能降耗等关键点,有计划地组织生产、检修与维护保养,对系统掌控更加有力,在因检修安排有效生产时间减少5-6天的情况下,仍然超额完成了产量任务。全年生产液碱36.66万吨,完成指标的101.83%;聚氯乙烯46.25万吨,完成指标的104.17%,同比增产1.39万吨,创历史新高,其中树脂一厂生产23.15万吨,超产9498吨,同比增产13410吨,树脂二厂生产23.10万吨,超产8988吨,同比增产460吨,树脂一厂的产量有了很大提高,达到了树脂二厂的产量规模,通过今年聚合釜更换,产量还有提高的空间。
   2020年,经营改革成效显著。坚持“量为价先”的经营理念,持续优化客户资源;对经营单位进行内部审计,查补管理缺陷;强化与市场的对接,从紧跟市场向引领市场逐步转变。受市场因素影响,全年电石价格上涨43.63元/吨,原煤价格下跌40.10元/吨,原盐价格下跌57.94元/吨,节约成本169万元;PVC平均单价下跌61.5元/吨,液碱平均单价下跌803.18元/吨,氯乙酸平均单价上涨477.27元/吨,直接减少利润2.86亿元,但是通过干部员工主动担当作为,强化基础管理,仍然实现了7886万元的利润,这是我们实实在在干出来的成绩。通过原料供给结构的优化,提高了原材料采购质量,全年电石平均发气量29018L/Kg,同比增加3.82L/Kg。在电石质量提高因素的主导下,电石吨耗达到1.296吨,同比降低0.034吨,节约成本2752万元。
   2020年,项目建设成绩喜人。完成了合成系统自动化改造项目,投用了新的集中控制室,成为榆化建设现代化化工企业的重要标志。集中精力办大事,克服疫情影响,从人员组织、设备采购、现场施工全方位推进热电联产项目建设,从2019年11月钢架首吊正式开工建设,到2020年10月汽机冲转调试,仅用11个月完成项目建设,创造了“榆化速度”,奠定了转型发展的基石。
   2020年,人才战略布局蹄疾步稳。实施了人力资源配置优化,清退置换外包业务,提高用工效率,每月节约用工成本159万元;深化校企合作,选派人员赴太原科技大学、长治技师学院进行脱产专业培训,与长治技师学院签订了校企合作协议,拓宽人才培养渠道;完善选人用人制度,开展了操作工和维修工职业技能评定,评选出高级工18人,享受1000元/月的津贴;中级工103人,享受300元/月技术津贴,疏通了管理技术晋升“双通道”。
   2020年,员工福祉更有保障,更趋多元。在经营异常困难的情况下,公司依然做到了“不裁员、不放假、不降薪”,并继续保持了300元*绩效系数的浮动工资增长,人均年收入达到了7.7万元,较2019年增长7400元,足额发放取暖费940万元;从全国各地采购优质产品,为员工发放米面油等十几种福利;实施了年休假制度,享受年休假1414人次;开展了全员体能测试,引导员工积极健康生活,榆化人的幸福感更加充实、自豪感更加强烈。
   2020年,企业文化建设全面铺开。在建企50周年之际,启动了榆化厂史馆的建设,梳理50年发展历程,凝练薪火传承的榆化精神,用50年的厚重积淀为榆化发展指路,厂史馆预计将在6月底建成,将成为榆化文化的重要载体。实行开放式管理,向外界展示榆化的新发展新面貌;疫情期间向全省400余家单位免费发放消毒液,助力地方疫情防控;推行了榆化电子消费券,累计发放530万元,推动县域经济发展,展现了一个民营企业的社会担当。如今,美丽榆化、阳光榆化、开放榆化、担当榆化的新风正气逐步深入人心。
   唯自助者天助之。事非经过不知难,得之点滴却艰辛。过去的一年,我们经历了前所未有的困难和挑战,在危机面前,董事会、监事会、经理层和各级干部员工精诚团结,担当尽责,主动作为,实现了榆化公司逆势发展,交出了一份满意的答卷!在此,我谨代表公司党政,向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢!
   同志们,总结是为了更好的发展。一年来,我们看到了大家的成长,也看到了取得的成绩,但更应该看到存在的不足和问题。一是高素质人才紧缺和员工编制人数严重超标的矛盾仍然突出,员工素质不平衡,男女结构不平衡,用工效率、用工成本和同行业比还有很大差距,制约着企业发展。二是重复性问题、责任心问题频发与安全稳定运行的矛盾仍然突出,全年无计划停车10次,计划性生产组织还不能做到胸有成竹,生产系统安全稳定运行没有足够的保障。三是专业性管理不足和基础管理整体提升的矛盾仍然突出,通过近四年的努力,各项基础管理有了很大提升,但是预算管理、成本管控等专业性管理还有差距,是各级干部,尤其是在座的领导需要尽快提升的能力。四是企业文化建设起步较晚,执行文化、创业文化、创新文化还未形成,依然是靠抓、靠管、靠罚推动企业发展。这些问题需要我们正面面对,集中精力,化解矛盾,尽快补齐企业发展的短板。
   行者方致远,奋斗路更长。同志们,新的一年已经开启,新的目标已经明确,但道路并不平坦,形势依旧严峻,需要我们以更加饱满的斗志,更加扎实的工作,担起肩上的责任,推动基础工作再上一个台阶,确保榆化行稳致远。一是必须把安全生产经营抓在手里,绝不能放松。安全生产是员工的第一需求,也是企业生存发展的生命线,必须作为第一要务抓细抓实抓好。要强化各项基础管理,做实抓严制度的执行;要直面困难,知难而进,勇挑重任。二是必须让项目尽快建成创效,绝不能懈怠。要全力推进砖厂、机组、聚合釜改造三个重点项目,让项目成为完成全年目标任务的重要支撑。要把新项目考察调研作为全年工作的重中之重,立足企业长远发展,围绕年产值50亿元目标,考察项目,谋划发展。三是必须把成本管控和资金管理纵深推进,绝不能敷衍。要从算成本向管成本转变,盯紧关键点,创造效益点;要优化原辅材料供给结构,算好资金成本账,补好管理的最后一块板。四是必须把人才培养和人力资源优化放在战略的高度,绝不能轻视。要抓牢员工培训,畅通晋升通道,在人才培养上下足功夫;要深入优化各单位岗位编制,在用工成本上做好文章;要加强干部培养和管理,促进广大干部干干净净做事,坦坦荡荡做人,实实在在为民。五是必须把企业文化建设作为实现百年榆化梦的根本动力,绝不能迟缓。要借助榆化公司建企五十周年的契机,全方位推动榆化文化大发展。
   同志们,我们工作做得如何,要靠业绩去说,要靠员工和股东日益鼓起来的钱袋子去说,所以不管任何时候都必须把员工利益、股东利益、企业发展放在心上,抓在手上。通过去年疫情的高压测验,各级干部员工的表现让我充满信心,相信大家能够站好岗、担好责,带领2700名榆化人乘风破浪,接续前行,干出更加骄人的业绩,向建企50周年献礼!向百年榆化梦进发!

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