(神农科技集团)董事长鞠振在集团公司总部2020年度述职大会上的讲话

时间:2021-6-22 作者:材料狗

在集团公司总部2020年度述职大会上的讲话
神农科技集团董事长 鞠振
(2020年2月8日)

同志们:
   刚才听了大家的述职,结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观,我觉得在集团成立4个多月的时间里,大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加,特别是在各部门缺兵少将的情况下,能够主动加压,负重前行,滚石上山,取得了一些比较好的成效,虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点,但确实做了很多基础性、开创性的工作,实现了很多“从0到1”的突破。在此,我们首先要感谢上任董事长郝玉柱同志为我们拼搏下的阵地,成绩确实来之不易。可是换个角度来说,离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼,还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会,就是要盘点一下过去的工作,进一步统一思想、统一共识,在“十四五”的新起点上,在全省转型出雏型的大格局下,奠定神农科技集团的地位,作出我们应有的贡献,压力很大,但前途光明。
   集团新立,百业待兴,许多工作需要我们去谋划,许多空白等待我们去填补。前段时间,我们向国运公司报送了集团2021年度的经营目标,各部门、各所属单位也要根据各自实际,自加压力、拉高标杆,以“跳起来摘桃子”的精神,抓紧制定年度目标,确保在“十四五”转型出雏型开局之年抖擞精气神、迈好第一步、见到新气象。关于下一步集团如何走,我谈三个问题,大家共同思考。也就是三个关键词:开题、破题、答题。
   第一个问题,面对省委、省政府的殷殷嘱托,神农如何开题?
   古人讲,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。如何开题,事关集团战略定位,事关未来发展方向,可以说“一了千明,一迷万惑”。我在任职表态中讲到,集团发展要紧扣“定向、扬名、盈利、引领”四个关键词,其中第一个关键词就是“定向”,我们神农到底是做什么的,所以我来的第一天就让大家写心得感悟,谈一谈“我心目中的神农”。我们必须明晰思路定位,确保集团在设立之初就根深基稳,在市场大潮中不偏航、不迷航,绝不能忽东忽西、忽左忽右、飘忽不定,中间我们可以略作调整,但是主线不能出问题。我想重点要把握好两个坐标。
   一要深刻把握集团的“政治坐标”。这是核心,是“根”和“魂”。习近平总书记指出,“要善于从政治上看问题,善于把握政治大局,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力”。从讲政治的角度看,集团成立的“政治坐标”就是省委的重大战略意图,那么省委的意图是什么?这个问题大家一定要深入思考、深刻领会,要像对“国之大者”一样做到心中有数。大家都清楚,楼阳生书记2016年以来开始亲自部署、亲自推动山西农谷建设,投入了最大的关注,倾注了最大的心血,在这个过程中,楼书记最关注的就是两件事,一件是“谷城院融合”,另一件就是神农集团的成立,他从2017年就开始谋划组建神农集团,重中之重的作用就是要建设运营好山西农谷,打造全国一流的,甚至是全国第一的农高区。同时,给集团的另一个定位,就是聚焦“特”“优”和“六新”,引领山西农业现代化的发展,以科创和投资为主要抓手,推动我省农业发展方式转变,加速农业科研成果转化,创新农村经营管理,促进资本向农业产业集聚,打造成为全省农业资本投资平台、农业科技创新服务平台和农业产业品牌孵化平台,从而引领全省现代农业高质量高速度发展,推动乡村振兴,成为全省转型出雏型的一个重要支撑。所以说,省委省政府对我们神农寄予了厚望,赋予了神圣的使命和职责,大家不能把神农的成立当作一般国企的成立,要牢记一点,神农自成立伊始,就是省委、省政府手中的“王牌军”,就是现代农业发展的“尖刀连”,必须下决心打一场山西“特”“优”农业的“攻坚战”,以集团的高质量高速度高效益发展,确保省委、省政府决策部署不折不扣落到实处。大家作为神农人一定要搞清自己要干什么,每一个员工要把这些深深印在脑海里。
   二要精准把握集团的“战略坐标”。发展战略是决定企业经营活动成败的关键因素。前天我们请宋瑞卿教授给我们讲授企业战略管理,就是要首先解决好这个核心问题。经过一段时间的深入调研和广泛研讨,我们初步确定了集团的发展思路,今天我给大家简单解读一下,不作为最终定稿,还要不断完善,在这个过程中,大家要集思广益,踊跃献言建策,在这个过程中形成共识。我们初步的发展思路是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,着眼新发展格局,抢抓新发展机遇,落实国家高质量发展、经济转型、国企改革等相关政策和省委、省政府重大决策部署,按照“四为四高两同步”总体思路和要求,大力实施乡村振兴战略和农业“特”“优”战略,紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位,高标准打造“三平台”“八板块”,努力实现“双百十一三步走”的发展目标,全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎,推动乡村振兴战略实施。
   “六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位。这里我简要阐释一下。“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性,聚焦“六新”突破,集聚高端农业创新人才资源,在种业等“卡脖子”技术上发力,助推现代农业提质增效,向产业链“微笑曲线”两端攀升;“农谷精益运营带动”就是要对晋中国家农高区(山西农谷)高起点规划、高标准建设、高水平运营,推进“神农、农大、农高区”三农合一农,加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体,切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用;“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略,深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,补齐短板、重点突破,抓两头带中间,提升全产业链竞争力和附加值;“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识,打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌,以标准化助力产业转型发展,不断提升“晋字号”的话语权和影响力;“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用,在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力,蹚出改革新路。“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”,以需求牵引供给,以供给创造需求,按照转型出雏型的要求,加快拓展产业版图,大力培育现代种业等上市企业,不断实现自身发展壮大,同时强化与农民利益联结,发挥好头部企业的引领示范作用,带动更多群众增收致富。
   “三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台。
   “八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块。
   “双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说,“三个五年三步走、力争两个百十一”,即到“十四五末”,实现资产总值和营收规模双过百亿;到“十五五”末,力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖,集团跻身全国农业产业化龙头企业十强;到“十六五”末,力争成为国内一流农业科技创新企业,打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌。
   这是我们发展的目标和方向,以后还要进一步论证和测算,也要根据市场的选择进行调整。实现宏伟的蓝图,愿景是美好的,道路是艰难的,更需要我们披荆斩棘、奋勇向前。
   第二个问题,面对创业维艰的起步阶段,集团如何破题?
   当前各项工作千头万绪,不能胡子眉毛一把抓,如何破题是关键。我们要在诸多矛盾中,善于抓主要矛盾,在主要矛盾中,善于抓矛盾的主要方面。这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作。
   (一)高标准建设运营农高区。今年我们要把主要精力放在这项工作上,必须统筹资源,形成合力,坚决打赢这场攻坚战。最近全国都在积极发展农业,南京的农创区动作很大,去年年底出台了“4+1”规划,速度很快、力度很大、效果很好。我们现在面临着怎么建设和运营农高区,怎样才能迅速“破冰”。一要理顺体制机制。经过几年建设,农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显,省市区各级都有机构,农大的作用也没有发挥出来,亟需进一步创新和破题。所以,一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察,学习借鉴各地市场化运营经验,尽快破解农高区体制机制问题。近期,要根据授权书内容,全力做好农高区相关资产的划转接收工作,抓紧出台市场化建设运营晋中国家农高区(山西农谷)方案。二要重点打造好项目。最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目,特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目,这是我们今后要争取的。在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取,大家有什么资源、人脉都要全部使出来,重点围绕农高区核心区,在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地,将来我们要将这些纳入绩效考核,建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业。在集团起步、生死存亡的关键时期,我们不养懒人、闲人,每个人都要发挥作用,资源都要发挥到极致。三要精心编好规划。围绕“四高地一先行区”目标,3月底前协助好农谷管委会编制完成晋中国家农高区(山西农谷)“十四五”总体规划,以及国土空间、产业、科技创新、基础设施4个专项规划,为下一步建设运营打下坚实基础。这里要重点强调一件事,要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜,春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷,3月底前集团要全面进驻。
   (二)全力推进划转并购。这段时间,我们已经在推进5家企业的划转,同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况,将来都要抓紧划转,尽快壮大我们集团的体量,这个过程非常的艰难,但还是要抓紧去做。要组成专班牵头负责,按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求,坚持“一企一策”,充分尊重涉改企业意见,确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序。同时,要立足涉改企业的资源优势,结合集团业务板块设置,研究制定整合重组方案。已完成划转的企业也要尽快行动起来,明确下一步发展的重心、定位和布局,心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳,尽快与集团公司融为一体,使神农迅速成长壮大起来,用实力争取更多的话语权。
   (三)精准布局核心板块。前面我们讲到,根据省委、省政府要求和集团功能定位,我们初步设立了八个业务板块。下一步,要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台,快速把我们的核心业务做强做优。特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”,聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域,科学遴选标的企业,该控股的控股,该参股的参股,在核心板块打造头部企业,在细分领域打造“独角兽”“小巨人”,让神农旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”。这里重点强调一下种业,习总书记说要打好种业翻身仗,楼书记也说过要打好种业和一产的翻身仗,全国各地都在行动,海南最近要召开全国的种业工作会,我们也要赶快行动,5月底前必须完成种业公司组建。这是刻不容缓的政治任务,要尽快摸清全省种质资源底数,加快推进企业重组,啃下这块“硬骨头”,同时提前谋划进军资本市场,早日打响神农上市“第一枪”。
   (四)优化提升内控水平。“战略竞争之父”迈克尔?波特指出,“企业和企业竞争时,其实是企业内部多项活动在进行竞争”。神农集团作为全新组建的科技企业,必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力,谨防“大企业病”。一要建立现代企业制度。学习借鉴国内外先进管理经验,博采众家之长,健全法人治理结构,建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式,形成集约高效的管理方式,提升企业治理水平。二要加强制度体系建设。4月底前要完成集团管控体系设计,着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元。要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”,让制度“长牙”“带电”,形成刚性约束。各部门要积极主动配合法律事务部,力争6月底前集团公司关键制度(试行)体系基本搭建完成,年底前基本制度体系初步搭建完成。三要防范投资风险。坚持集体决策、科学决策、依法决策,严格执行投资项目决策程序,逐项编制风险分析报告,构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系,最大限度保证资产保值增值。
   第三个问题,面对责重千钧的发展考卷,我们如何答题?
   这个问题讲的是“人”的问题,也是企业发展的核心。神农要有地位、有作为、有成就,离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”。队伍建设、人的建设至关重要,再艰苦的环境,只要有人、有意志、有必胜的信心,就会无坚不克、无往不胜。要把队伍建设好,我想就是五个字,总结起来就是“五提六只要”。
   “五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。“提标”就是要强化标杆意识,敢于争先进位,树立“不进是退、慢进也是退”的思想,把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律,力争把各项工作干到最好、干到极致;“提质”就是要强化责任意识,务求高质实效,抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通,做到“文经我手无差错、事交我办请放心”;“提速”就是要强化效率意识,进一步增强紧迫感,只争朝夕、自我加压,踩紧步点、速战速决,要时刻保持斗志昂扬,坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题;“提能”就是要强化本领意识,树立终身学习的理念,善于学习、勤于思考,不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,努力克服“本领恐慌”;“提效”就是要强化效能意识,坚持“白猫黑猫”论,以效益作答卷,以结果论英雄,以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。
   “六只要”即“只要学习总有提高,只要思考总有创造,只要认真总有成效,只要同向总有高招,只要付出总有回报,只要努力必能赶超”。“五提六只要”将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终,大家要主动对标对表,切实抓好落实。我具体再讲五点要求。
   一要解决“学习与思考”的问题,让氛围“浓”起来。刚才我讲到了“提能”,这里再强调一下。我们的企业不仅仅是一个经营性组织,更应该是一个学习型组织。现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的,需要恶补现代企业管理知识;有的同志是从其他国企转过来的,需要恶补“三农”领域专业知识;还有刚毕业的年轻同志,更需要如饥似渴地全方位学习。同时,知识也有“保质期”,本领也有“折旧率”,只有不断加强学习,深入思考,才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱,让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。下一步,要加快塑造学习文化,打造学习型企业,深学理论知识,精学专业知识,广学时代知识,培养系统观念和复合型人才。以后每周六的“神农讲堂”大家必须全部到场,要建立起严格的学习制度,经常开展“头脑风暴”,真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中,全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”。近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话,“事繁勿慌,事闲勿荒;有言必信,无欲则刚”,这里也送给年轻同志,希望大家多学习,多思考,只有多思考才能将学习的知识转化为认识,只有认识到了才能转化为行动。总之,集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象,不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。
   二要解决“目标与执行”的问题,让激情“燃”起来。执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键,没有执行力,一切都是空谈!邓小平同志讲,“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有”。前两天宋教授也谈到,“干活干活,只有干,才能活”。今后,我们要把执行力放在重要位置来抓,学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”,开启“硬核”奋斗模式,任何工作都要不拖、不推、不延、不虚,做到上有交待、下有回音,事不过夜、案不积卷。正所谓功崇惟志,业广惟勤,肃肃宵征,夙夜在公,以后集团的每个人要早晨设立早目标,晚上总结补不足,只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步,做到苟日新、日日新、又日新。要进一步完善集团考评体系,切实压实责任、传导压力。总之明确一点,企业不养闲人、庸人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职,打造能上能下、能进能出的一流现代企业。
   三是解决“身份与归属”的问题,让合力“聚”起来。虽然大家来自不同的单位,但通过这段时间的共事,能感觉到相处很愉快、氛围很和谐,这是一种难能可贵的缘分。正如毛主席说过,“我们都是来自五湖四海,为了共同的革命目标,走到一起来了”。无论之前大家是什么身份,现在都是“神农人”,要归属于我们的企业,更要归属于我们的事业。我们的事业就是“三农”事业,牢记农业是永远的朝阳产业,农村是最广阔的天地,农民是最可爱的人,真正做到“一懂两爱”。再有就是要归属集团,我是神农人,我就是集团,集团就是我,我们身上都有着神农的标签和烙印,都有着对工作的激情、对事业的痴情和对神农的感情。特别是正当集团新立,无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难,越是这个时候,越是对各位的考验和磨炼,要与企业共荣共兴,为企业操心,为企业担忧,要有如坐针毡、如芒在背的感觉,干好每一天。这里还有个重要的事情,就是企业文化和形象打造的问题,一定要有精气神,我们就是一支部队,着装要有统一的要求,形象一定要好,充满阳光活力,这方面要尽快形成制度。
   四是解决“定位与发展”的问题,让动能“强”起来。集团的发展和壮大,离不开每一名同志的努力和汗水。前段时间在农谷调研时,我给随行的同志讲,我们这一代是开创者、是打江山的;你们这些青年才俊,现在也是开创者,但将来也是受益者,集团和大家是一体的,一荣俱荣,一损俱损。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行,抱着必胜的信心,咬牙前行,只有前进,没有退路,不等不靠,创新求变,主动作为。年轻人就要有年轻人的活力和现代感,不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉。集团上下要发扬斗争精神,人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人,都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务,在实现个人价值的同时,共同推动神农这艘大船乘风破浪、扬帆远航。
   五是解决“规矩与底线”的问题,让发展硬起来。“规矩与底线”是企业发展保底的东西,每个人要守住底线,规矩要挺在前面,这些规矩有我们企业的规矩,有内控的规矩,也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底,不该碰的千万不要碰,不该拿的千万不要拿,甚至是不该想的千万不要想,心不动于微利之诱,目不炫于五色之惑,不被利益所驱使,做一个守住底线、清清白白、干干净净的人,这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人,刚开始就要扣好第一粒纽扣。
   最后再强调三件事,一是今后开会和上班时,一定要注意着装,要干净整洁、大方朴素,充满精神气;二是今后集团的相关活动,各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄,及时转给党委宣传部,切实把外宣工作抓好;三是当前集团各项工作任务繁重,时间紧迫,中层以上同志初三上班,其他人员初六到岗。
   同志们,道阻且长,行则将至。胜利不会主动走来,我们必须自己走向胜利;问题不会主动给出答案,我们必须用实干和汗水去勇毅破题。让我们在省委、省政府的坚强领导下,勇担使命、勤勉尽责,开拓创新、勠力奋斗,共同画出最新最美的画图,开创神农灿烂美好的明天!
   最后,感谢大家这段时间的辛苦付出,提前给大家拜个年,祝大家新年快乐、万事如意、阖家幸福!

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