义煤集团副总经理|在义煤集团一季度工作总结视频会上讲话:提振信心迎难而上坚决打赢“战危机、保生存、促发展”攻坚战

时间:2021-7-31 作者:材料狗

提振信心 迎难而上
坚决打赢“战危机、保生存、促发展”攻坚战
在义煤集团一季度工作总结视频会上讲话
义煤集团副总经理
(2020年5月12日)

同志们:
今天,我们在这里召开2020年第一季度工作总结视频会,既是贯彻落实4月26日河南能源2020年一季度工作总结会议精神、系统总结一季度工作,也是积极应对当前严峻复杂形势、加快推进重点工作落实的安排部署会,更是在继续做好常态化疫情防控中加快推进安全生产经营秩序全面恢复、着力解决企业改革发展面临困难和问题的推进会。刚才,李书记宣读了《关于表彰义煤集团疫情防控和复工复产先进集体和先进个人的决定》,王总会通报了清欠工作开展情况,郭书记向大家传达了清欠工作方案,请各单位要高度重视清欠工作,落实好各项工作要求。常村煤矿和总医院平方芳分别代表疫情防控先进集体和个人做了很好的发言,耿村煤矿和新义矿业就一季度工作作了经验交流,千秋煤矿作为今年新增加的亏损单位也作了表态发言。大家讲得都很好,希望相互交流借鉴。
下面,结合上级部署、当前形势和义煤实际,我先讲三方面意见。随后,公司党委书记、董事长杨恒同志还要做重要讲话,大家要认真抓好贯彻落实。

一、一季度主要工作简要回顾

今年以来,受春节放假和新冠肺炎疫情影响,对全国各行业形成严重冲击,全国规模以上工业企业利润同比下降了38%。义煤整体生产经营形势异常严峻,前三个月,煤炭产量450.24万吨,较计划减少32.36万吨,同比减产91万吨;销售煤炭436.32万吨,同比减少59.48万吨;商品煤售价360.01元/吨,较计划下降11.47元/吨;3月底煤炭库存153.07万吨(报表数),较年初上升28万吨(省内12.7万吨,省外15.3万吨);原煤单位制造成本237.30元/吨,较计划上升7.04元/吨;实际亏损7817万元,较一台阶计划减利增亏8075万元,同比增亏7769万元。一季度,义煤集团全体干部职工不畏艰险、破难攻坚,整体工作在疫情考验中砥砺前行,总体生产经营效果呈现“三升三降”,即:成本上升,库存上升,亏损上升;产量下降,销量下降,售价下降。面对严峻复杂形势,我们义煤广大干部职工迎难而上、克难攻坚,战疫情、稳生产,上下合力渡难关,企业总体安全生产和经营形势保持了难中有为的态势。一季度开展的主要工作有以下几个方面:
(一)疫情防控平稳有序。一是高度重视,迅速安排综合协调。从1月23日至2月2日连续组织召开三次疫情防控专题会,成立义煤集团疫情防控办公室和领导小组,及时调整下设9个专项工作小组,制定下发了《义煤集团新型冠状病毒肺炎疫情防控工作实施方案》等多个指导意见。二是下沉一线,防控责任落实落细。全面动员、号召全公司33个党委、19个直属总支(支部),573个基层党支部,1.2万余名党员冲锋在防控一线,坚决做到了“守土有责、守土担责、守土尽责”。三是集中优势资源,全力保障物资供应。疫情防控期间,公司累计投入疫情防控物资款315万元,先后为职工发放医用口罩20余万个、消毒液1万余公斤,医用酒精6千瓶,防护服600余套,红外体温检测仪300余只,体温计1200个,在异常困难的情况下仍从代管党费中拨付专项资金40万元,工会会费108.43万元,用于抗疫工作。四是履行国企担当,应急处置到位。公司在所属医院设置隔离点5个,改造117间房屋,累计收治隔离观察人员167人次,充分体现了义煤集团作为国有企业应尽的社会责任。通过公司各级党组织上下联动、齐心协力,实现了“确诊病例、疑似病例和密切接触人员全部清零”的目标,取得了疫情防控与安全生产“两手抓,两手硬,两促进”的良好效果。
(二)安全环保大局稳定。一是完善20多项安全生产管理制度,推行煤矿A、B、C分类管理,压实安全责任。二是紧紧围绕瓦斯“零超限”、煤层“零突出”,水害防治“零淹面”,冲击地压“零伤害”的目标,认真施行瓦斯工资考核、“三化一工程”建设和“五抽查三验证”工作法,建立了防突钻孔视频抽查制度;在冲击地压采掘工作面采用“三区”管理模式,不断提升重大灾害防治水平,严防灾害事故发生。三是逐月对各采掘工作面进行动态考核、对标排序,严格奖罚,一季度验收标杆工程11个。四是按照“突出目标结果导向,强化过程管控”的原则,制定下发了《义煤集团安全环保绩效考核办法》,按照“1+5”考核模式,逐月考核兑现。五是严抓职工行为规范,严防零打碎敲事故。建立了平安义煤企业微信自主安全培训学习平台,开展了微信答题积分活动。制定下发了《关于加强现场安全管理防范零打碎敲事故的通知》,推行了安全“红线”管理、薄弱环节管控和岗位作业流程化管理;持续开展安全警示教育、安全生产领域“打假”和“反三违”活动;加大对诚实守信员工的奖励和违规违章行为的处罚,建立了员工诚信考核机制。六是严肃责任追究。一季度,共对8个单位的94人次(其中处级15人次,科级52人次、一般人员27人次)进行了责任追究,扣减薪酬或经济罚款12.47万元。
(三)生产组织加快优化。一是坚持以掘进保接续,严抓开掘工程管理,矿井采掘接替状况逐步好转。年初下达了分月开掘计划和组织实施,同时按照《义煤集团开掘管理考核办法(试行)》,对开掘工程严格考核。一季度实际完成12050米,超计划321米。尤其是东部矿井底板岩巷工程成效显著,一季度共完成底板岩巷进尺3925米,较同期增加了1506米。二是依靠重型掘进装备,单进水平明显提高。在新安煤矿、新义矿业、义安矿业、孟津煤矿4对矿井,投入使用EBZ318H型硬岩综掘机,通过加强设备管理、优化施工工艺等使岩巷单进水平不断提升。一季度,岩巷平均单进83.6米,同比增加17.8米,增幅27%。岩巷综掘平均进尺达到160米/月以上,孟津煤矿1月份在11050胶带顺槽底抽巷使用EBZ318H型硬岩综掘机进尺达到了217米。三是进一步优化生产布局,为实现正常接续创造条件。关闭了郁山煤业23采区,并对21采区进行优化,减少岩巷工程量900余米;对孟津煤矿采区进行优化,将目前的10采区优化到11采区和12采区,扩大采区开采范围,减少了采区个数。
(四)产品结构有序调整。一是科学谋划,调整产品结构布局。中部长焰煤通过洗选加工生产化工用煤和动力煤;东部贫瘦煤通过洗选加工向高炉喷吹用煤和化工原料用煤转型;西部依托石壕洗煤厂,生产炼焦精煤,形成冶金用煤品牌。产品销售市场结构从以动力煤为主逐步转型为销售化工煤、高炉喷吹煤、水煤浆原料煤与动力煤并重的格局,增强了市场竞争力。一季度,耿村、常村共销售长焰化工煤18万吨,实现增效1500万元。二是多措并举保重点用户。对耿村煤矿洗煤厂进行全入洗改造,以满足中安联合煤化公司2020年化工煤需求。同时,为确保中安联合的块煤供应,常村矿洗煤厂筛板由13mm降至8mm后,每天提高块煤产量200多吨,提高了块煤供应能力。三是加快推进孟津矿洗煤厂建设进度,计划2020年7月底达到系统联合试运转条件,转型生产高炉喷吹煤。四是积极谋划常村、新安矿洗煤厂改造项目前期工作,目前正在做可研。待耿村矿洗煤厂改造工程、孟津矿洗煤厂完工之后,根据化工煤市场开发情况,适时进入项目建设程序。五是豫西煤炭储配中心一期改造项目现场正在进行四通一平工作及基础开挖,热电联产项目已上报立项。
(五)企业经营克难攻坚。一是亏损源治理稳步推进。今年以来,义煤集团指导所属的6对亏损矿井和6家非煤企业一企一策制定了扭亏方案,并研究制定了《义煤集团亏损源治理工作方案》,确定了“1123”扭亏增盈专项行动计划,确保义煤所有亏损企业逐年大幅减亏、三年内必须消灭主要亏损单位。3月11日,组织召开了义煤集团扭亏增盈动员大会。3月13日-18日,公司包保领导带领有关部门到各亏损单位进行督导帮扶,汇总基层提出问题42条,各包保部室要强化持续跟踪管理。一季度,6对亏损矿井中,孟津煤矿、李沟矿业2对矿井指标完成的不好,孟津煤矿同比增亏7869万元,义络同比增亏1337万元,严重拖了义煤亏损源治理的后腿。义安、新义、郁山、李沟同比实现了大幅度的减亏,郁山扭亏为盈,实现利润30万元;新义扣除注浆减沉费用后实现利润44万元,较计划增利119万元,同比减亏1703万元;义安较计划减亏65万元,同比减亏907万元。6家亏损的非煤企业中,除义翔铝业和兴达公司外,其他4家均完成利润计划。义翔铝业一季度亏损9646万元,比孟津矿还多亏损120万元,同比增亏6302万元,为义煤集团第一亏损大户,今年一季度,千秋煤矿也跨入亏损行业,需要我们认真反思。作为企业领导人,我们要清楚:企业消灭不了亏损,亏损就会消灭企业。二是优化考核机制,针对不同矿井类型,设置不同考核指标、考核权重,并将月度指标与累计指标相结合、月度考核与专项考核相结合,提高考核的导向性和精准性。三是深入推进全面市场化管理。孟津煤矿积极推行打钻包机制,防治水综合单价显著降低;新义矿业强化全面预算管理,推进精益化管理,运营管理水平明显提升;耿村煤矿加强创新成果的总结和推广,有两项成果分获中煤协会创新成果一、二等奖。四是为基层减负,实行多合一综合考核工作。为更好发挥基层单位自主管理能力,减轻基层负担,公司决定对基层实行多合一考核,减少考核次数。3月26日-31日,由公司领导带队,公司机关党群、经营管理和安全生产业务处室管理人员参加,分七个考核组,对所属矿井、地面单位进行了“八合一”综合考核。此次考核,在安全环保方面共发现亮点29个,提出合理化建议38条、查出隐患和问题857条;在市场化管理方面发现亮点22个,提出建议9条。五是积极争取疫情期间优惠政策。一季度,利用水、电、气价格和房产、土地租金减免及税费减免支持政策,减少支出1500余万元;利用社保、医保减免及延迟缴纳政策减免各项社保费用7488万元、对45个单位已办理完成缓缴住房公积金3.1亿元。
(六)改革攻坚加快启动。一是按照《河南能源2020年深化国企改革工作实施方案》文件精神,加快启动义煤集团的体制机制改革工作。4月8日,邀请中国能源研究会高级研究员、原兖矿集团战略研究院院长牛克洪到义煤现场举办“改革、发展、创新”专题讲座,进一步引导全体干部职工解放思想、转变观念,积极参与国资国企改革、转型发展、创新发展。二是继续深入推进契约化管理。重新修订下发了《义煤集团契约化管理实施意见》,对全部生产矿井和地面生产经营单位实施契约化管理,期限3年,科学设定契约指标,突出定量考核,兼顾长期目标。一季度,完成了2018年签订契约化协议的23个单位管理团队风险抵押金的核算,近期根据核算结果组织清退2018年已不在契约化单位任职同志的抵押金本金部分。三是积极推进人事制度改革,增加基层企业活力。以新义矿业为试点开展市场化选聘工作,对其经理层人员全部公开竞聘,先由义煤集团选聘领导小组主持总经理岗位的选聘,再由新义公司的党委书记、董事长和新选聘的总经理主持选聘经理层副职。通过个人报名、资格审查、面试遴选、组织考察、聘用5个环节,最终7人脱颖而出(总报名36人),成为新义矿业新一届经理层成员。新领导班子上任后,先后出台30多项管理办法,充分激发出了企业的内生动力,新义矿业今年一季度实际累计产量29.60万吨,较计划增产2万吨,与同期相比增产11.58万吨。四是全面授权放权。近期对新义矿业的用工管理、人事管理、物资管理、废弃资源处置等进行了第一批授权放权。待近期河南能源授权放权清单下达后,加快对各单位授权放权,实现自主经营、分路突围。
(七)风险防控效果明显。一是提前谋划,一季度义煤有64.55亿元贷款需及时偿还和续贷,我们克服了疫情期间诸多不利因素,及时办理了61.25亿元融资业务。二是积极与河南能源相关部门沟通,将综采设备预付款5000万元于2月12日及时支付,有力保障了耿村煤矿、常村煤矿、新安煤矿等单位接替面综采设备的修理、安装工作。三是持续开展清欠工作,落实主体责任。不断加大万基控股的清收力度,4月21日至4月24日,通过双方高层积极对接,义安、云顶两矿收回以前年度欠款1200万元,均打入大有能源帐户。同时,继续推进云顶分红事项,力争年内分红5000万元,用分红款抵顶万基欠款。加强对大唐洛热欠款清收,采取金融保理业务收回欠款。

二、当前市场研判和义煤存在的主要问题

目前,国内疫情防控形势持续向好,我国本土疫情传播基本阻断,复工复产加快推进,经济社会发展大局稳定。从国际层面看,由于疫情仍在持续蔓延,国际经济环境不确定性上升、经济下行风险加剧的态势依然继续,近一段时间国际原油价格进入暴跌模式,已创下20年来新低,受此影响,对煤炭产业冲击巨大。从国内层面看,4月17日,国家统计局发布一季度中国经济数据,2020年中国一季度GDP同比下降6.8%,经济下行压力仍较大。二季度,是传统动力煤消费淡季,下游电厂日耗仍处于低位平稳运行态势,高库存制约各电厂积极性不高,除此之外沿海部分外贸企业受国际疫情影响,开工率维持低位,对煤炭需求也难以提振。从义煤集团内部来看,主要存在以下问题:
(一)安全环保压力大。一是公司本埠现有生产矿井13对,安全管理压力大,且各矿井机械化、自动化水平偏低,单产单进水平不高,部分矿井采掘接替紧张。二是灾害治理效果差,瓦斯抽采浓度提升慢,瓦斯超限现象时有发生,且个别单位因灾害治理或其他作业导致入井人数不符合相关规定。三是各单位在污染防控上有所放松,存在麻痹思想、侥幸心理和松劲心态。
(二)资金风险依然严峻。一是贷款存量大,续贷任务重。2020年需归还金融机构各类借款172.74亿元,其中不可续贷借款25.02亿元,倒贷、续贷压力巨大。二是资产负债率高,目前资产负债率达到93.31%,已远超金融机构警戒线,导致融资工作困难重重,新增贷款难度大。三是外部欠款多,资金缺口大。公司还有3个月工资未发放,累计欠交社保资金和住房公积金30亿元,另外还有急需解决的其他资金45亿元,资金紧张局面在短时间内无法彻底改善,存在巨大资金风险。同时,也给我们的矿区带来一系列不稳定因素。四是义煤集团非上市部分资产质量较差,难以满足融资需要,同时义煤集团85%的带息负债由非上市公司负担,利息费用每年约16亿元,由此产生的资金缺口无法弥补。
(三)经营管理压力大、风险多。一是各项指标完成压力大。一季度义煤集团报表管理口径亏损7817万元,较一季度集团利润目标计划盈利250万元增亏8067万元。二是长期应收款涉诉金额高,已胜诉的执行难。义煤集团3年以上长期应收款总额7.35亿元,涉及诉讼和已胜诉正在执行的款项高达5.22亿元,其中同力水泥1.11亿元陷入办证难题;惠能热电、宜阳龙羽、天津中迈、龙王庄矿、英豪煤矿等已胜诉案件1.38亿元,由于无执行财产,无法执行,致使清欠受阻。三是投资借款清收困难。龙泽焦化、龙泉天松、青海省矿业集团、临汾冠衡、华兴钡业等款项2.23亿元难以回收。
(四)煤炭销售市场更加严峻。一是近期部分省内电厂以无长协合同为借口,停止或减少煤炭采购计划,导致我公司4月份需求计划缺口进一步加大。二是4月份进入传统销售淡季,各煤种需求计划大幅减少,部分电厂负荷不足40%,后续销售计划严重不足。近期每天产量大于销量1万吨左右,煤矿库存急剧上升,目前多个矿井库存处于高位,义煤集团库存达到114万吨(省内54万吨、省外60万吨),常村、千秋、新安、义络等矿井都已经进入预警状态,按目前销售计划,即将影响矿井正常生产。

三、下一步重点工作

二季度是全年的一个关键时间段,各项目标任务能否顺利实现直接关系全年目标任务的圆满实现。我们要按照河南能源的部署要求,在做好常态化疫情防控的基础上,坚持稳中求进的工作总基调,保持目标任务不变、工作力度不减,一季度欠账较多的,要抓紧把“失去的时间抢回来、造成的损失补回来”。二季度,公司上下必须坚持谋大势、抓大事,准确把握当前面临的挑战和机遇,统筹推进“提信心、保安全、稳增长、调结构、提管理、降成本、促改革、防风险、保生存、促发展”。要充分考虑困难和问题,周密制定应对举措,努力实现时间过半、任务过半,重点在“九个方面”聚焦发力:
(一)确保大局稳定,在抓实疫情防控和防范化解重大安全风险上聚焦发力。在疫情防控上,巩固防控战果,压实防控责任,坚持“外防输入,内防反弹”的总体防控策略,继续毫不放松做好疫情防控新常态下的复工复产,在做好安全生产的同时,绷紧疫情防控这根弦,堵住所有可能导致疫情反弹的漏洞。在防范化解重大安全风险上,一要结合义煤实际,提前谋划,全面开展安全生产专项整治三年行动,层层压实责任,精心组织实施。二要围绕安全环保“零”目标,深推“1+5”安全环保绩效考核模式,做好河南煤监局冲击地压专项督导问题整改和雨季“三防”工作,不断提升安全管理水平。三要组织好全员安全环保责任承诺,扎实开展“学法规、抓落实、强管理”和防范零打碎敲事故活动,提高职工整体素质。四要切实保障好安全投入,要做到精当投入、优化投入,把有限的资金用在最需要的地方。
(二)加强重大灾害治理,在提高灾害防治能力上聚焦发力。一是加强瓦斯治理。强力推进“三化一工程”(即抽采标准化、打钻视频化、计量精准化、一个钻孔就是一项工程)工作。以瓦斯工资考核为主要抓手,建立公司、矿井两级考核机制,做到严考核、真兑现。积极推进瓦斯抽采标杆工程创建工作,实现“先进示范、以点带面、全面推动”的良好局面,不断提高瓦斯抽采浓度,争取2020年底,新安、新义、义安、孟津4对矿井地面抽采泵站瓦斯浓度达到发电条件。对不按集团公司瓦斯治理规定进行评判治理的,要严肃追责。(李沟矿业近期又当了典型,不按照规矩办事,不认真按照相关规定开展工作,下一步要严肃处理)。二是强化冲击地压防治。做好重点管控头面的末采期防冲措施的落实。耿村13230工作面、常村21170工作面剩余可采长度分别为140m、90m,距离对应下山距离越来越小,特别是21170工作面,工作面与倾斜面间的煤柱不足100米,必须提前做好本工作面上下巷及对应下山的卸压工程施工和监测预警工作。加快接替工作面超前卸压工程的施工及防冲监测系统的安装。常村21002工作面及耿村13200工作面要加快掘进、安装速度,要充分考虑设备安装、巷道整理及人员组织对卸压工程施工进度的影响,提前安排卸压工程,不能影响工作面的正常接替。三是加强水害治理。做好水害治理关键环节管控及重点头面管控,强化落实管控措施,确保探查精准、治理有效、评价准确,要狠抓地质构造、煤层赋存状况的超前探查、分析工作,为重大灾害治理和安全高效生产提供可靠地质保障。大力推广水害治理先进工艺技术,加快老旧设备更新换代,提高水害治理效率。抓紧落实煤矿安全改造项目计划、安全专项资金计划,购置ZDY4000S钻机、微震监测预警系统、矿井地质编录仪等;积极开展《底板灰岩导水性精准探查高效定向钻进及注浆改造技术研究》、《复杂地质条件下岩巷快速掘进高效超前钻探技术研究》等科技项目攻关工作,提升水害防治科技水平。
(三)确保生产接续,在产能提升、生产接替上聚焦发力。一是持续抓好矿井采掘接替工作。对新采区开拓工程和采掘接替紧张矿井的重点工程,进行逐月验收、单独考核,督促矿井单位重视开掘工程,保证施工头面和总进尺。下一步重点抓好新安煤矿21采区、云顶煤业13采区等矿井新采区建设工作,确保矿井采区接替正常;督促孟津煤矿、大煤沟矿等矿井加快接替工作面掘进工程速度,确保采面接替正常。二是充分利用重型掘进装备,提高单进。要提高现有开掘装备的利用率和效率,提高单进水平。尤其是加强综掘机、钻装锚一体机等重型机械化装备管理,每周要对各矿综掘设备运行情况进行调查分析,严禁设备闲置。三是持续做好采煤工艺升级改造工作。二季度重点帮扶义络煤业、郁山煤业等单位,摸透、用熟综采工艺,加强综采工作面的现场管理,多出煤、出好煤。总结耿村煤矿采煤工作面智能化建设经验,逐步扩大智能化工作面应用范围,力争完成4个智能化回采工作面建设工作。
(四)确保增收增效,在加快产品结构优化转型上聚焦发力。二季度,是煤炭销售的传统淡季,煤炭销售中心要创新营销模式,多渠道开辟市场,最大限度满足客户需求,衔接好销售计划,不能因为销售影响矿井安全生产。我们内部要对接客户需求,按订单做好产品结构调整。要紧紧围绕“一重点、两稳固、三确保”对各项方案措施严格实施、积极落实,确保各项目标按计划完成。一个重点,中部矿井(耿村、常村)围绕中安联合化工块煤发运,深挖内潜提高块煤率、想法设法降低入洗下限,确保中部矿井稳定生产,度过电煤市场淡季。两个稳固,一是西部石壕炼焦精煤要积极生产,目前石壕精煤产率低,要积极协调观音堂原煤调配石壕洗煤厂洗选精煤,提升精煤产量,确保完成年度精煤计划。二是东部矿井要确保煤质不降低,要审时度势,在当前电煤市场严峻、煤场库存升高的情况下,按照既定煤质措施,严格执行。煤质中心要落实到位,考核到位,严格执行折标没收制度。三个确保,一是确保孟津洗煤厂按计划建设投产,确保高炉喷吹煤尽快投入市场,增加企业利润点。二是确保新安贫瘦化工煤组织发运,根据市场情况,积极调研,实时对接,将东部化工煤示范点尽快确定。三是确保新安、耿村洗煤厂改造顺利进行。相关业务部室要加强服务督导,矿井作为责任主体,要按照网络计划盯紧跟牢,积极改造,提高煤炭加工能力,增加市场适应力。
(五)创新经营管理,在提升效率效益上聚焦发力。一是抓好亏损源治理,确保亏损企业按期减亏、止亏。各亏损单位要进一步细化亏损源治理措施,根据年度各项经营管理指标细化到季、月,指标要层层分解到矿班子成员、区队、科室,具体到人;措施要细化、量化,可操作,可考核。特别要精排开掘进尺、瓦斯治理工程、防治水工程计划,分解到月份,确保完成各项扭亏任务。特别是对一季度没有完成减亏任务的孟津煤矿、义络煤业、义翔铝业等重点单位,班子要认真反思,采取“硬核”措施,争取在二季度把缺口补回来。各包保部室要及时与包保单位进行沟通,对各亏损单位提出的问题,要按照解决方案的时间节点进行跟踪、督导、服务工作。各包保部室一月督导服务一次,企管部要建好台账,做好跟踪考核和综合协调。一季度增加了千秋矿这个新亏损源,千秋矿也要认真总结,采取有效措施,争取二季度实现扭亏为盈。二是加快构建全方位、立体化的“13486”全面市场化管理模式,这也是我们实现算账搞生产的主要抓手,各单位主要领导要亲自过问推动,分管领导要亲自抓,全面提升广大干部职工算帐搞生产的意识,切实使市场化管理落地见效。要积极探索推行打钻“包机制”、计分改计资、日清日结信息化、重点工程项目化管理四项创新,激活经营单位内生动力,降低运营成本,推动企业向数字化经营转型,提升经济效益。企管部要组织专业培训和外出学习交流,加快市场化管理的落实落地。三是强化过紧日子思想,加强全面预算管理。对企业的各项指标要做好月度分解,对收入和支出也要细化分解,明确责任单位和责任人,严格考核奖罚,压实管理责任。当前,企业资金非常紧张,公司上下要强化过紧日子思想,能不花的钱坚决不花。战略规划部要做好专项资金管理,对年初下达的专项资金计划要重新审定,对上报计划严格审查,坚决做到不该花的钱坚决不花,消减一切不必要支出,把每一分钱都用到刀刃上。四是树立极限式降成本理念,严控成本支出。当前煤价下滑较大,企业要生存下去,必须树立极限式降成本理念。极限式降成本理念,就是要使完全成本每年要有5-10%的降幅才能叫极限式降成本。目前,不少央企在推行极限式降成本理念。对于我们来说,就是煤价下降多少,成本也要下降多少。在4月26日河南能源一季度工作总结会上,总经理田富军提出:“控制类费用下降比例不低于10%、物资采购成本同口径降低不低于10%”,这就是极限式降成本理念的体现。财务部、战略规划部、企管部要牵头拿出具体实施办法。为了确保极限式降成本落实落地,要积极推行“二八”成本法,也就是要把成本项目分类排队,把金额占80%以上、成本项目数占20%的成本项目找出来,制定具体措施,抓实抓好。在降低人工费方面,我们省内煤矿要达到河南能源提出的600吨/人.年的人均工效目标,今年要减少用工6000人,虽然短期内有难度,但要瞄准这个目标大力清理低效人员,抓好人员分流和劳务输出。人力资源部要统筹安排好,通过人员分流和劳务输出,实现企业提高效率和效益,在岗职工和分流员工增加收入的目的。在材料费方面,大力开展回收复用、修旧利废,争取采购成本同口径下降10%以上。能源动力消耗方面,要采取有效节能措施,争取同比同口径下降5-10%。修理费方面,增强自修能力,最大限度减少外委,争取同比下降10%。关于成本控制方面,财务部、企管部牵头要制订目标和办法,抓实抓好。五是鼓励对外创收增效。企管部要尽快研究出台对外创收激励办法,继续加大力度鼓励各基层单位对外创收增效,最大限度减少费用支出。
(六)围绕国资国企改革,在深化体制机制改革上聚焦发力。一是根据河南能源的统一部署和义煤实际,尽快出台《义马煤业集团体制机制改革指导意见》、《义煤集团中长期发展战略纲要》、《义煤集团深化国资国企改革实施方案》等一系列改革配套文件,用改革的办法解决企业发展的难题,深入推进产权、组织、治理结构改革,加快治理体系建设,提升治理效能。二是对新义矿业研究推出第二批授权放权清单,发挥好试点先行的示范带头作用,加快推进放权搞活。三是总结好新义矿业在契约化管理、市场化选聘方面的经验,逐步推广“市场化聘任、契约化管理、任期化考核、市场化退出”的经理层选聘和契约化任期制改革。各单位要积极行动,推动中层干部的公开竞聘上岗。四是梳理下发义煤集团授权放权清单,逐步放开组织人事、用工、薪酬、资金等管理权限,提高基层单位自主管理能动性。
(七)集中优势资源,在稳步加快项目建设上聚焦发力。一是强化洗煤厂项目进度管理。确保孟津煤矿洗煤厂、耿村煤矿洗煤厂、豫西煤炭储配中心一期改造项目如期竣工验收;加快常村洗煤厂、新安选煤厂的改造立项进度,力争早日实现义煤产品结构调整的目标。二是积极推进义马热电联产项目集团立项工作,早日具备开工条件;对金鼎煤矿要尽快确定合作方。三是积极谋划好义煤集团“公转铁”项目和企地谋划的项目落地实施,尤其加快推进4000万吨/年储配规模的国家级豫西煤炭储备基地项目。四是加快康养项目实施进度,十月份要达到运营条件。五是壮大青海产业,加快推进合作开发青海省西大滩煤炭资源、青海能发所属煤炭资源和饮马峡物流园项目进度,早日建成千万吨煤炭基地,为义煤长期可持续发展储备力量。六是细化工作措施,坚持日沟通、周对接、月平衡工作机制,确保项目按计划如期投产。
(八)稳控重点风险,在防范化解企业风险上聚焦发力。二季度需归还金融机构各类借款39.18亿元,其中不可续贷借款4.09亿元。一是要加大与各金融机构的联系和沟通,争取及时足额续贷。对正在努力推进的8亿元新增融资项目,要做好跟踪服务。二是加强现金预算管理,按照制定的义煤集团2020年度现金预算,将公司所属各单位现金预算完成情况纳入契约化管理考核范围,实行分类管理,累计动态考核,刚性执行。三是继续创新思维,落实好清欠工作。刚才,王总、郭书记分别通报了清欠指标完成情况和今年的清欠考核方案,对清欠工作做了全面安排,各单位、各部门要认真落实好。现在义煤的资金非常紧张,截止2019年底,外部单位欠我们的款项高达13.72亿元,我们每年还要再背负7000多万的利息。如果能要回来,我们至少能开半年的工资。各单位领导要从政治高度认识清欠工作,这也是我们保生存的重要措施。清欠办要做好督导,加强对重点清欠项目跟踪,严格考核,重奖重罚,保证清欠目标任务的完成。
(九)提振信心士气,在形势任务教育和保民生上聚焦发力。一是准确把握当前经济走势。二季度是传统的煤炭市场淡季,今年又叠加新冠肺炎常态化防控影响,全球和中国经济下行压力较大,可以预期今年二季度将会是十分艰难的。但我们也要看到积极的一面,除了前期已出台的有关惠企政策外,近期国家又出台了“新基建”刺激经济政策,24省48万亿的三年投资计划出台;仅河南省三年内计划投资3.3万亿,2020年计划投资8372亿元。这轮新基建的投资,可以说力度前所未有,投资对整个经济的拉动作用将很快显现。近期,大家可能会注意到一个现象,一年期大额存单利率超过4%,而一年期贷款利率降至4.2%左右,存贷差很小,这说明了国家鼓励资金从民间消费领域向投资领域流动,加快推进实业投资。近期,居民银行存款余额增加2万亿,这是在经济整个下滑的前提下实现的,可见政策效应显现的还是非常快的。从国外看,欧美等主要经济体都出台了经济刺激计划,欧洲一些国家也开始推进复工复产。综合当前国际国内形势,中国经济恢复的速度正在加快。只要宏观经济好转,煤炭行业回暖的速度也将加快。二是保民生,全面提振广大干部职工的信心。在当前严峻的形势下,信心比黄金还重要。义煤在河南能源六个煤业公司中是最困难的,我们已有3个月工资未及时发放,部分退休职工生活费还没有发放,给职工生活带来的很大困难,我深感愧疚和痛心,同时也深感责任重大。义煤自1958年成立以来,走过了60多年的光辉历程,历经过很多次的困难,但我们都生存下来了。当前的困难尽管很大,但义煤前进的步伐决不会停止。我们各级领导干部要增强使命感,牢记习近平总书记提出的“幸福是奋斗来的”教诲,提振广大干部职工的信心和士气,凝聚力量、主动作为,充分发挥“五特精神”,解放思想、大胆创新,抓实抓细当前的各项重点工作,战危机、保生存,众志成诚渡难关,迎接义煤美好的未来。近期,要千方百计筹措资金发放1月份工资,保证职工基本生活。同时要加强对特困职工的救助,必要时可以适当借给生活费。各级工会要加强精准帮扶,这方面李主席已在4月28日的义煤集团工会二届十次全委(扩大)会议暨工会系统党风廉政建设工作会上作了全面安排,请各单位切实落实好。三是做好形势任务教育。各级党委要发挥“龙头”示范作用,注重结合实际扎实开展形势任务教育活动,向职工讲清企业当前面临的暂时困难,争取职工的理解和支持。同时,充分发挥宣传媒体的优势和作用,利用报纸、网络、电视、宣传栏和一些新媒体手段,宣传正能量,弘扬企业优秀文化,增加广大干部职工的信心,鼓舞士气,形成“战危机、保生存”的浓厚氛围和强大合力,坚决打赢“战危机、保生存”攻坚战,努力实现难中有进。
同志们,当前经济形势异常复杂严峻,我们的任务艰巨,希望同志们继续发扬义煤“五特”精神,齐心协力,同舟共济,力争二季度实现时间任务双过半,全面打赢“战危机、保生存、促发展”攻坚战!

版权声明:本文来源于义络煤业,

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:cailiaogou@126.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。