云南锡业集团公司党委书记|在老厂分公司第十九届五次职工代表大会上的总结讲话

时间:2021-7-31 作者:材料狗

在老厂分公司
第十九届五次职工代表大会上的总结讲话
云南锡业集团公司党委书记
(2021年1月19日)

各位代表、同志们:

今天,我们用一天的时间,对2020年的生产经营工作进行了总结,对2021年工作进行了安排部署,各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论,提出了许多好的意见和建议,分公司将认真研究,在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议,同时,工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后,各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会,请大家结合各单位召开职代会机会,迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中,迅速发动职工以高昂的斗志投入新一年的工作中去,把任务分解好,落实好,做到千斤重担大家挑。继续发扬老厂精神,团结和带领广大职工,努力拼搏,向更高目标迈进,为实现把老厂分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量!下面我讲七点意见。

一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排

2020年,在控股公司和股份公司的坚强领导下,在分公司全体干部职工的努力拼搏下,我们做出了积极的努力,虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的1900万元的利润目标,但是在大家更多公文范文请登录材料狗官网www.cailiaogou.net。的共同努力下,我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化,地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。2021年,任务已经下达,计划已经安排,是一个极具挑战的目标,也是近几年来老厂分公司的最高盈利目标任务,完成了,我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标,我们有这几年培育起来的信心和干劲,有较好的市场预期,有广大干部职工良好的精神状态,有我们多年的基础和较为成熟的经验,有相对可靠的资源保障。2021年,是“十四五”开局之年,云锡控股公司层面,通过“十三五”的培育和发展,主业基础更加牢固,得到省委省政府的高度重视,作为云南省有色金属产业整合的平台打造,有更多政策支持和领导的帮助,体制机制也更加灵活,在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人,市场化改革更加突出,许多激励政策将会逐步退出,势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。

所以,任务虽然坚决,但我们努力跳一跳是够得着的,大家要充满信心。

二、紧盯目标任务,一天一天落实

我们的目标任务已经确定,涉及方方面面的工作,各级管理人员,各位职工代表,就是要发挥骨干带头作用,像过日子一样,日子一天一天过,我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况,掉了就要找原因,找问题,解决问题,反映要快,不能一问三不知,不能反映迟钝。抓项目建设,就要紧盯每天建设进度情况,是否按计划进度完成,没有完成,要找原因,推进解决,事不过夜。抓业务工作,就要紧盯业务流程,该当天完成的就要当天完成,不能拖拉。

三、紧盯规范管理,提高管理水平

我们每年都修改完善很多管理办法,今年一样,也修订完善了《经济责任考核办法》《股级和初级管理人员业绩考核办法》《协议工资考核管理办法》《成本考核办法》《党委会研究重大事项前置清单》《业务外包管理办法》等,有的做了大幅度的修改,有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要,是提升规范管理水平的需要,我们不能再用老办法、凭老经验管理了,要变粗糙为精细,要树立规范意识,熟悉各种流程和规范要求,只有熟悉了才会运用,只有运用了你才能提高管理水平。

四、紧盯干部行为,确保廉洁从业

一是要抓理论武装提高政治站位。深入学习党的十九届五中全会精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。大力弘扬理论联系实际的优良学风,把学习新思想同学习党史、新中国史贯通起来,严守党的政治纪律和政治规矩。

二是抓好“汲取武长青、张继荣违规违纪教训专题民主生活会”查找问题的整改落实,强化主体责任和“一岗双责”,坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生,用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法,强化震慑作用,营造风清气正的营商环境。特别是我们各级领导干部要遵守议事规则,要遵守纪律规矩,要带头遵章守纪,要教育好身边工作人员。纪委要不定期,经常进行明察暗访,专门找问题,对不守规矩之人就要发现就处理,绝不姑息。

五、紧盯责任落实,提升党建质量

要认真落实党建重点工作任务,坚持以提升组织力为重点,压实党建工作责任。巩固在“比学赶超”活动中取得的成效,巩固党支部规范化达标创建收到的效果,抓好抓实《党建工作责任清单》的落细落实,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“先锋驿站”党建活动阵地,要让党员职工,特别是新参加工作职工,通过开展活动,多了解老厂光辉历史,多融入老厂矿山文化,提振精气神。

要抓实干部人才培养,保发展后劲。践行新时代党的组织路线,树立正确选人用人导向,严格落实人力资源培训计划。落实“双培养”机制,要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台,要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体,所以,广大干部员工要改变观念,正确认识岗位调整。

要系统谋划,组织开展好建党100周年系列活动,用党的100年丰功伟业去激发广大党员干部继续朝着下一个100年奋斗目标努力拼搏。

六、紧盯安全文化建设、助推安全发展

在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上,在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设,力争通过一年的建设,让老厂分公司安全文化建设再上新台阶,取得实实在在的效果,实现“零事故、零伤害”安全生产目标。

七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情

当前,国外疫情形势严峻,国内疫情防控困难增大,在外防输入,内防扩散的总体疫情防控指导方针下,分公司各坑口车间中心,机关部门要切实扛起疫情防控的责任,不能有麻痹思想,不能更多公文范文请登录材料狗官网www.cailiaogou.net。有松懈思想,要按要求抓好本单位部门职工的动态管理,要求我们的在册职工原则上春节放假期间在现居住地过节,尽量不外出旅游,确实要外出的,要报备,一律不允许到中风险地区探亲访友或旅游。初级管理人员按分公司报备规定履行请假报备手续,初级以下职工由各单位部门履行请假报备手续,总的一条,就是要知道你管的职工到哪里去了。同时,要做好疫情管控工作,重点管控外单位、外地人员到分公司开展工作或进行其他事务,要查看“通信行程卡”,属于中高风险地区的实行劝返,已经到了的要出具核酸检测报告或进行14天隔离观察。业务外包单位的职工,按照属地管理原则,由所属坑口车间中心负责进行管控,要通过召开企业负责人会议等形式,讲清分公司的要求,采掘业务外包企业原则上不准放假,就地过节,放假时间跟分公司同步,有特殊情况需要到省外过节再回来的,要报告所属坑口车间中心,要掌握情况,回来要查看“通信行程卡”,到过高风险地区的要进行核酸检测,并进行隔离。对放假要求执行情况要作为今后进行项目招投标考核条件之一,对于不听招呼的,一律不允许参加项目招投标,总之,就是要严管控,不能影响分公司生产。号召全司职工白事简办,红事缓办,少聚集。

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