五粮液集团有限公司董事长|在2020年第三次党委理论学习中心组(扩大)学习会上的讲话

时间:2021-7-31 作者:材料狗

在2020年第三次党委
理论学习中心组(扩大)学习会上的讲话
五粮液集团有限公司董事长
(2020年5月6日)

同志们:
4月26日至27日,省委书记彭清华深入宜宾视察调研,并主持召开省级新区和综合保税区建设现场会。28日,清华书记在内江市主持召开川南经济区工作座谈会。中伯书记在市委常委扩大会议上专门强调,要深刻认识清华书记来宜调研的重大意义,深刻领会清华书记对宜宾发展作出的指示要求,把思想和行动统一到清华书记的重要指示和讲话精神上来,乘势而上,再抓机遇,形成加快发展的共识。
会前,各位党委委员已经进行了提前学习,刚才班子成员结合分管工作谈认识、谈体会、谈打算,讲得很好,也很深入。
公司各级党组织要把学习宣传贯彻工作作为当前一项重要的政治任务抓紧、抓实。要按照市委通知要求,集中1个月时间,通过党委会、支委会、中心组学习以及专题会议等多种形式,扎扎实实地把清华书记重要指示和重要讲话精神实质学习好、领悟透,在公司范围内掀起学习宣传贯彻的热潮。
中伯书记特别强调,要坚持以习近平总书记对四川工作系列重要指示精神为统揽,以清华书记来宜视察调研指示精神和讲话精神为指导,高质量地建设好宜宾三江新区和宜宾综合保税区,确保2021年建成全省经济副中心。要抓好“六个坚持”:坚持全面体现新发展理念,高水平做好宜宾三江新区规划和建设;坚持生态优先,加快建设长江上游绿色发展示范区;坚持聚焦先进制造业,加快建成新型现代产业聚集区;坚持科教优先发展,加快建设国家产教融合建设示范区;坚持对外开放,加快建设四川南向开放合作先行区;坚持对标先进,高标准建成宜宾综合保税区。
面对当前形势和任务的要求,我们要对标目标,结合五粮液的实际与高质量发展的要求,再思考、再动员、再部署、再落实。全体党员干部要围绕积极融入成渝地区双城经济圈、推动全省经济副中心建设、高质量建设三江新区和综合保税区、加快建成世界500强企业、转变作风勇于担当这个主题,持续深入开展讨论,进一步明确主攻方向,研究具体措施,统筹做好疫情防控和生产经营发展、安全维稳、风险防范等工作,努力形成一批可指导实践、可复制推广的成果,助推全年目标的圆满完成。
党群工作部要加强对各单位学习宣传贯彻情况的督查督导,确保清华书记的重要指示精神、讲话精神以及市委中伯书记的各项指示精神逐项落到实处。
下面,我再讲三点意见。
一、提高政治站位,深刻领会清华书记来宜视察调研重要指示和重要讲话精神
清华书记到四川工作后,非常关注传统优势产业以及五粮液的发展,多次到宜宾、到五粮液视察调研,充分体现了对宜宾、对五粮液发展的高度重视和深切关怀。清华书记这次到宜宾视察调研并组织召开省级新区和保税区建设现场会,为宜宾高质量规划建设三江新区、创建国家级新区指明了主攻方向。
成渝双城经济圈或者说成渝城市群,要从国家级的城市群进一步上升到世界级的城市群,对比三大经济区,还缺乏一个载体、缺乏一种机制,现在正在加快探索推进,看谁能走在前面,谁能通过自身的努力,融入到这一战略布局中,为发展提供新的样本。成都市一个城市有两个新区:天府新区和东部新区,宜宾的三江新区作为全省第一个省级新区,下一步要提升为国家级新区,很重要的一个机遇就是要在双城经济圈里面如何扮演好角色,如何创造出业绩。如果能够在双城经济圈里打造成真正重要的一个组成部分,就可以为上升为国家级的新区创造很好的基础条件。我们务必要密切联系工作实际,认真学习和深刻领会清华书记的重要指示和重要讲话精神。
一是要深刻领会清华书记对坚持在常态化疫情防控中加快恢复经济社会秩序的总体要求。清华书记指出,严防疫情反弹是前提,畅通三大循环(产业循环、市场循环、经济社会循环)是关键,落实“六保”任务(保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转)是底线。我们要着力保市场,抢抓重要机遇,努力把疫情带来的影响降到最低。要着力保就业,持续实施“一保障五行动”,确保疫情防控期间员工工资不降、福利不减。要着力保运转,按照“外防输入、内防扩散,全面覆盖、重点管控”的原则,持续强化疫情防控举措,确保生产经营稳定正常。
二是要深刻领会清华书记对积极融入成渝地区双城经济圈建设重大意义的深入阐述。清华书记指出,推动成渝地区双城经济圈建设,既是应对当前疫情影响、提振发展信心、扩大有效投资的重大举措,又是奠基长远发展、推动新时代改革开放的战略牵引。这是党中央作出的战略决策和省委的总体谋划,对五粮液来说,是一次千载难逢的发展机遇,我们务必要早思考、早谋划、早行动,着力找准融入方向,明确融入功能,抓实融入重点,搭建融入载体,主动融入成渝双城经济圈建设。
三是要深刻领会清华书记对川南经济区和三江新区作出的战略定位。清华书记指出,川南经济区是全省“一干多支”发展格局中的重要一支,是成渝地区双城经济圈空间发展格局中的“两翼”和“三带”之一,还是长江黄金水道的上游区域,要以建设成为南向开放重要门户和川渝滇黔结合部区域经济中心为目标,打造全省第二经济增长极。宜宾三江新区是省委、省政府批准的第一个省级新区,我们要积极参与川南经济区和三江新区建设,充分用好综保区各项优惠政策和特殊功能,进一步推进公司国际、国内发展。
四是要深刻领会清华书记对突出问题导向、坚决打好三大攻坚战的安排部署。清华书记指出,面对疫情严重冲击,经济目标可以适当调整,但全面小康不能调。坚决打好三大攻坚战是全面建成小康的必然要求。我们要切实履行好社会责任,全力完成脱贫攻坚各项目标任务;要认真践行新发展理念,推动生态环境质量持续提升;要进一步加强风险防控,确保企业平稳健康发展。
清华书记对川南四市的疫情防控和复工复产工作作了高度评价,宜宾复工复产对一季度经济发展的贡献有目共睹,清华书记也作了充分的肯定,其中,五粮液也发挥了重要的作用。希望五粮液在“工业挑大梁”这个总的部署中作出新的贡献。
五是要深刻领会清华书记对加强党的领导、全面落实各项决策部署的工作要求。清华书记强调,川南四市要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实加强党对各项工作的领导,全面落实党中央大政方针和省委决策部署。我们要坚持党委对一切工作的领导,充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,不断增强大局意识、机遇意识、创新意识,胸怀两个大局,以一抓到底、担当实干的精神,确保中央、省委、市委各项决策部署在五粮液落地生根。
二、勇于攻坚克难,坚定不移推动改革发展
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是五粮液谋划“后千亿”时代,为“十四五”开好局、起好步的关键一年。面对突如其来的疫情冲击,面对当前经济下行的压力,我们一定要在认真学习、深刻领会清华书记重要指示和重要讲话精神的基础上,把思想和行动统一到中央、省委和市委对当前经济社会发展和疫情防控形势的重大判断和重大决策部署上来,加大“六稳”工作力度,落实“六保”任务,统筹推进疫情防控和企业发展,为全市、全省经济社会发展作出更大贡献。
(一)精准研判形势,进一步坚定发展信心
当前形势错综复杂,说是百年未有之大变局不为过。企业面临很多新的困难和挑战,五粮液在发展方面尽管有很好的基础,但也无法独善其身。从今年一季度情况看,符合市场增长预期,好于行业增长水平,但主业生产、销售仍然在一定程度上受到影响,多元产业特别是汽车产业,受影响的幅度更大。
尽管如此,我们一要更加客观地看到,由于国内消费市场需求潜力巨大,我国经济稳中向好、长期向好的基本面和基本趋势没有根本改变,白酒行业高质量发展、集中化发展、高端化发展的趋势没有根本改变,要切实研判和把握好形势,保持战略定力、保持战略信心。
二要千方百计抢抓发展机遇。成渝地区双城经济圈、川南经济区、宜宾三江新区和综合保税区建设,是党中央作出的战略决策和省委市委的总体谋划,也是五粮液新一轮发展的重大机遇。我们一定要结合自身产业发展的情况,下好先手棋,做到早研判、早谋划、早推动,在有效落实全国、全省和全市发展战略中大展宏图。
三要倍加珍惜省委、市委的关心关怀。省委、市委对五粮液寄予厚望,清华书记到四川工作后,多次对我们的改革发展作出了重要指示,寄予了殷切期望;市委出台了《进一步支持五粮液集团做强做优做大的实施意见》,去年中伯书记率领四大班子专门到公司进行调研,现场办公。这些都是我们发展的强大动力、强大基础、强大前提。我们一定要审时度势、坚定信心,要做好当前的各项工作,确保年度目标任务不减、干劲不松。
前期我和从钦专门召集几大子公司进行了专题研究。从前期掌握的情况来看,结合当前省委省政府一些新的战略部署,以及面临的国际国内形势,可能还要再听汇报、再做研究和安排。我们还有很多工作要做,一定不能低估面临的困难,一定不能高估自身的优势,要实事求是,深刻把握当前的形势和任务,抢抓重大发展机遇。我们的很多工作计划、工作安排在精准化、精细化方面做得还不够,还需要务实地研究当前改革与发展中一系列的问题,还要一个个到子公司研究,一个个地现场办公。
(二)聚焦高质量发展,进一步做强做优做大
发展是企业永恒的主题,形势越是严峻复杂,抢抓机遇、加快发展就越为重要。危机可以让一个企业倒下,也可以让一个企业更强大,五粮液是具备这种能力和基础条件的企业。我们一定要利用好这次危机,化危为机,作为五粮液转型发展、跨越发展的一次重大机遇。要按照省委提出的“工业挑大梁”的工作思路和部署要求,紧扣集团公司“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略,全力以赴助推公司高质量发展。
酒业主业方面,这三年来的比重已经由过去的33%左右提升到了现在的近50%。但是,按照省委、市委聚焦主业、做强主业的要求,还有差距,还要进一步提升主业的占比,提升到70%、80%,我们的利税贡献,对全省经济社会发展的贡献、对宜宾经济社会发展的贡献就会更大,同时对企业自身的发展,对员工民生的改善也会进一步提升。
我们的目标,酒业要做到800亿,做到1000亿,多元做到1000亿,也就是我们的双千亿。我们的使命愿景就是要把五粮液建设成为基业长青的、绿色创新领先的世界一流酒企。我们的中期目标就是要在“十四五”期间尽快地创建世界五百强。要进一步改善发展质量,我们的毛利率现在还不是全行业最高,茅台、洋河甚至泸州老窖的毛利率都比我们高。众所周知历史的一些产业发展原因,下一步要着力解决好关联交易问题。这里再次强调子公司内部的风险排查,要在体制改革上加大力度,解决好关联交易问题。
要进一步贯彻落实省委“投资唱主角”的安排部署,从五粮液实际出发,在投资上有三句话要做到,即看远一点、看紧一点、看淡一点,对奠基长远的重大项目要加大投资建设。对一般性投资要捂紧自己的钱袋子,不要随意扩张;对赚钱的行业、领域,不要东张西望,聚焦主业,做强主业,保持定力,淡然一点。重大项目建设方面,按照酿酒主业的产业链条,在前端,要对初级的、作坊式的加工打米场实施改造,临港新区120万吨的项目非常好。未来的生产能力要提升到22万吨,就要提前布局粮食加工能力,解决好加工领域的源头环节和中转仓建设。我们现在的磨粉加工,还是典型的作坊,能力低又落后,一期60万吨磨粉加工自动化及中转仓项目已经开工建设,一定要加快。要实现酒业主业的高质量发展,就是要靠这些大的项目来做支撑。
要做好30万吨陶坛陈酿酒库一期8万吨项目建设收尾工作,二期三期要加快建设。新增12万吨纯粮固态发酵酿酒项目要加快建设,浓香白酒是优选工艺的格局,一定要有基酒,才有一级酒,才有五粮液,一定要早布局。千年窖池万年糟,窖龄的长短、装备的好坏直接关系到酒的品质,要早计划、早建设、早安排。在创新方面要建设一条2000吨的智能酿造示范线,这是为未来抢占先机。
还有成品酒包装及智能仓储配送一体化项目,分两期,一期先上13万吨,要有一定的成品酒周转能力。除了基酒以外,上端我们要加大储存能力,要实现基酒存储三年这个传统标准。我们五粮液的优势在于酿酒,好酒首先是酿造出来的,我们的传统工艺,我们的千年窖池万年糟,这是我们的核心竞争力,没有哪个企业可以相比,如果后端后期再把储存能力建设好,把相关标准落实好,我们就会如虎添翼,可以及时保障总部的周转,及时保障市场的需要,通过储存,对于酒的品质的提升又有好处。总之,从产业链条前端的加工,到终端的包装、储存整个链条,这个链条上面的几大重点项目,都是已经全面开工,或是新开,或是续建,有的已经竣工。
多元方面,“做优多元”,这是我们的战略思路,具体在落实如何做优。我们梳理的“1+5”的产业布局,机械、物流、包装、健康这几大产业中,物流、包装要按照市场化、专业化、规范化要求,进一步推进相关发展。我们是酒行业比较大而全的,物流是自办物流,包装是自办包装,要把优势发挥出来,把短板克服掉,自己的东西就要做到效率高、保障好,这是最基本的,要把物流建设成为一流的专业物流服务商,专业就是白酒酒类专业服务商。刚才陈林同志也提到,还要进一步整合资源,进一步发展,在服务水平、服务质量下功夫,包括服务的装备。
在物流的布局上,刚才说的几个重大项目建设,还有几大分仓建设,也是配合整个营销体系建设、营销组织变革的重大举措。前期的七大分仓,加我们总部八大分仓,今年已经建立了长沙分仓、南京分仓,还有重庆分仓,接下来还有湖州、兰州。物流的分仓建设,既是物流的节点建设,也是把握五粮液自己的物流、信息流的一个重要枢纽,可以通过物流分仓把控市场。
包装也是这样,这些相关配套主业的产业,一定要建设成为最好的配套产业,而不是对主业的一种依赖,不要整成主业的“负面清单”,应该是相互的促进,其他产业一定要在专精特新方面做好文章。多元产业做优,就是要贯彻“三去一降一补”的指导思想,积极稳妥的做好退出,做好市场的出清,同时做好发展,做好加法这篇文章,要结合搬迁做好改造升级。
做大平台方面,要按照国资国企发展的要求,努力向国有资本投资的平台去转型。从管资产到向管资本转型,离这个目标我们还有很大差距,但是要朝这个方向去努力。要利用好现有的国家级重大平台的优势,发挥好平台作用,有些虽然不是国家级,但实际上未来的作用是国家级。比如,前期农业公司抓的由国家知名院士为主导的专用粮基地建设,包括研究院和基地建设,这方面的平台要加快建设好。我们现有的创新平台有多个,酒检中心、院士工作站、博士后工作站,这些都有很多政策的,在我们的研发项目、人才培养方面,还要进一步充分发挥作用。我们还有国家级的企业技术中心、中国白酒学院、中国白酒人才培养基地,在党的建设方面的国家国资委国企党建调研基地,要把这些重大平台的作用发挥好。
另外,我们还在利用自身的资本优势,筹建金控平台和金融投资平台,未来这个产业发展肯定是一次资源重组的重大战略机遇期,是我们聚焦主业、加大整合力度、发挥好“四两拨千斤”这个作用的一次很好的机遇期,要稳扎稳打地抢抓这个机遇。我们有自己的准银行财务公司,自己主导的基金,在银行方面、保险方面、信托方面、证券方面,我们也在积极的布局,可惜只是有点小的参股,许多很重要的平台还只是一点小股,下一步还是要重点控股一家大的银行机构,组建一些大的投资机构,来完成一些战略性重组任务。
同时,在下一步,打通国际国内的资源也是我们面临的一项重要任务。改革开放40年以后,我们要重新认识进一步打通国际国内两个通道的重要性。通过刚才说到的金融投资平台,可以把国外的低成本资金融进来,在一带一路的布局方面可以进行一些关键节点的投资和并购重组。
另外一项重要的工作,就是尽快对园区进行改造升级,打造5A级文化山水园区,树立酒业行业企业园区的标杆和样板。30年前,五粮液的园区在行业独树一帜,这是我们的先发优势,是前辈们的高瞻远瞩,无论是在产能的扩张、营销体系的变革,还是园区建设方面,为酒行业树立了榜样,也赢得了中国酒王的称号。我们这一代的接棒人要接力,要重振五粮液的雄风,重新赢得五粮液价值的回归和中国酒王地位的回归。
总之,我们要立足结构优化,主动融入全省“5+1”现代工业体系的整体布局,积极培育新的经济增长点;要立足市场竞争,持续提升核心竞争力和防风险能力;要立足新的机遇,主动融入成渝地区双城经济圈、川南经济区、三江新区和综保区建设,千方百计化危为机,努力把疫情带来的影响降到最低。确保全年实现目标任务。
(三)全力深化改革,进一步释放动力和活力
一是要加快机构改革。效率低、内部流程长是我们五粮液内部管理的一个大问题和老问题,要利用当前形势的倒逼和数字化转型的倒逼,加快机构改革和流程再造。
二是要坚持不懈抓好三项制度改革。这个也是我们所有国企面临的共同问题,这是一个老命题,也是没有任何一个国企敢说是彻底解决好了的一个问题,但五粮液这方面的欠账更多一点。一定要按照现在的制度建设要求,抓好我们国企改革这个最基础最基本的问题。当时国有企业改革迈出的第一步就是抓三项制度改革,但长期以来都没真正解决好这个传统的改革问题,要解决好干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,按照这个目标去推进。
(四)继续打好三大攻坚战
一要聚焦“两不愁三保障”,不折不扣完成脱贫攻坚任务。严格按照中央、省委、市委的要求,进一步落实责任、细化措施,针对帮扶的县、乡、村、户全面脱贫,进一步精准施策,全面完成好五粮液在扶贫攻坚方面所承担的任务和责任。
二要聚焦污染防治,努力践行好绿色发展要求。这是新发展理念提出的基本要求,要围绕中央环保督查“回头看”提出的相关问题进行整改,狠抓整改落实;加快推动宋公河治理、集中污水处理、酒糟生态利用以及从取水、制水到用水的一整套基础领域的改革改造工作。
实际上除了几个大的环节,细分领域里面还存在着很多突出问题。前期宋公河项目抓的很好,要继续打表、督促检查落实做好这项工作。我们在很多方面存在的一些突出问题,包括生产上、营销上、人才使用上的一些问题,都还需要进一步加大力度,在很多企业基础管理层面,包括财务管理、税收筹划、能源管理,还有很多薄弱环节。我们既有很多牵一发而动全一身的系统性问题,也有很多局部的薄弱环节。不过毕竟五粮液很有基础,只要战略目标明确,规划部署清晰,措施有力,就能一步一步稳扎稳打的向前推进。方向比效率更重要,方向不能错,战略不能错,但是不等于为低效率的办事作风找借口,有些东西必须加快,今年5月方案出来,6月就要启动很多系统性的改革举措。
三要聚焦风险防控,确保平稳健康发展。风险防控工作一定要做好,包括食品质量安全风险、安全生产风险、财务风险、投资风险等。风险管理本来就是企业管理中最基础的一个管理,要提高化解风险的能力。在当前这个特殊的经济形势下,各子公司要把风险防控等级提高到一级。像当年的SARS疫情来了,很快大家就恢复过来了,因为那时整个经济在上升期。这次新冠疫情遇到我们整个经济处在下行通道,给我们带来了很多新情况、新问题、新矛盾、新困难,所以大家要高度重视,在处理企业之间的往来账、担保、贷款方面一定要加强风险排查,一定要有防范意识。
三、牢记使命担当,切实转变作风
“十四五”期间我们提出了争创世界500强、建设健康创新领先的世界一流企业的目标,我们全体党员干部一定要肩负责任、牢记使命、勇于开拓、敢于争先。
(一)讲政治重执行,始终做到胸怀大局
一要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要始终坚持对标对表,结合国家和全省发展战略,站高谋远、拓宽视野、开拓思路,把加快企业新一轮发展融入到党中央的战略决策和省委的总体谋划中来审视、来定位、来推动。三要始终坚持务实落实。科学的决策、既定的目标、美好的蓝图要变为现实,不能只是纸上谈兵,也不可能一蹴而就,务必发扬钉钉子精神,以求真务实的作风,以敢为人先的担当,以坚持不懈的韧劲,真抓实干、务实落实。
(二)敢担当善作为,切实做到永争一流
一要始终鲜明干部选拔任用导向。坚持干部德才标准,把敢于担当、永争一流的标准作为衡量干部的一把尺子,注重把那些在艰苦环境能吃苦、在改革发展关键时刻善作为、在急难险重紧要关头敢担当的干部选拔出来。二要始终发扬求真务实的优良作风。围绕提升精气神和执行力为重点,针对官僚主义、形式主义顽疾,尤其是个别单位和党员干部不担当、不作为的不良行为,集中开展作风专项整治,不断改进工作作风,优化干事创业环境。三要加快建立完善干部人才激励机制。建立干部人才容错纠错机制,努力营造干部人才想干事、能干事、干成事的制度环境。
(三)严要求守底线,切实做到清廉有为
清廉有为是党员干部的优良品质和高尚追求。一要进一步增强法纪意识。自觉以党章党规为镜鉴,加强党章学习,增强党性观念,锤炼党性修养。自觉以法律法规为准绳,加强法律法规学习,切实做到遵法守法用法。二要进一步增强监督意识,自觉接受来自于组织、来自于党员、来自于群众等各方面监督,让权力在阳光下运行,营造良好的发展环境。三要进一步加强自我约束,要坚持“严”的标准和要求,把纪律和规矩挺在最前面,自觉做到慎独慎行,从严管好自己,从严管好身边人,从严做严于律己、遵纪守法的模范,在清正廉洁的底色上,写好自己的人生这篇大文章。
同志们:
五一前夕,习近平总书记在给郑州圆方集团职工的回信中指出,“要弘扬劳动精神,克服艰难险阻,在平凡岗位上续写不平凡的故事”。当前,疫情防控已向常态化防控转变,复工复产、满产达产驶入快车道,各项工作任务更重、难度更大、要求更高。在这个关键时期,我们全体干部员工要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感,发扬越是艰险越向前的奋斗精神,只争朝夕,真抓实干,全力以赴把落下的进度赶回来,把疫情造成的损失夺回来,确保中央、省委、市委的决策部署不折不扣落地落实,确保各项目标任务如期完成。传统的红五月是我们的劳动月,我们经常说大战红五月,为双过半打下基础,其实一季度开门红,二季度双过半,三季度要为全年奠定基础,四季度要收官,哪一个季度都不能松口气。五粮液责任重大,使命光荣,让我们在省委省政府、市委市政府的坚强领导下,团结起来,为五粮液的发展、为更加美好的明天而共同努力!

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