四川亿明投资集团有限公司董事长|在2020年度工作总结暨表彰会上的讲话摘要

时间:2021-8-1 作者:材料狗

在2020年度工作总结暨表彰会上的讲话摘要
四川亿明投资集团有限公司董事长
(2021年2月7日)

感谢所有追随亿明的员工,是所有亿明人精诚团结与勤奋工作,才让亿明集团有了为员工、为项目、为公司遮风挡雨的实力!在全世界的实体经济都困于疫情、艰难求生的2020年,我们虽有挫折,有痛点,也有犹豫,但我们更多的是反思后的努力调整,更多的是迎难而上的果断执行,更多的是拼命巧干的逆风飞翔!能在内忧外患中,为2021年的奋飞作好铺垫,虽然数据不好看,但精神可贵、成就可喜,未来可期!谢谢所有亿明员工为这个大团队所付出的心血与汗水!

(一)亿明发展启示

自1993年创业到筹建亿明焦化,历经10个年头,那是亿明的前身,是一段最艰苦,却最愉快的恒久记忆;从亿明这更多公文范文请登录材料狗官网www.cailiaogou.net。个名字出现的2003年到2018年,那是在艰辛中积累、在取舍中奋发、在探索中徘徊的3个5年;2018年以后的5年,才是修订方向、重建秩序、聚合人才、抢抓机会、跨越发展的重要节点。

你们不可能复制我的经历与经验,我却可以分享我的素养与追求:敏锐的机会捕捉力,睿智的信息分析力,坚定的目标执行力,坚决的舍得决断力,出色的资源整合力,不倦的知识学习力,再用细心、贴心、专心去换位思考,与人为善。

自从亿明这个团队成型开始,我就在不断地思考与觉悟:亿明的方向、亿明的发展、亿明的未来。最终我们确立了明德、精业、卓越、共享的亿明愿景,并希望把亿明努力打造成为一个共创、共担、共享的大平台,集聚更多更优秀的人,一起创造价值,一起分享成果。一路走来,亿明正一步步把愿景变得离现实越来越近。

(二)现有管理模式反思

由于制度建设的速度跟不上产业发展的速度、监督管理体系有所缺失、个别员工不尊重规则等原因,以下五方面值得警醒:人才培育与积累的速度有些滞后;责任担当不力可能会导致经营风险;能力与业绩变现出现异化苗头;规则执行与监督管理不力;价值创造的公正评价与回报体系不完善。

(三)集团管理体制必须进行改革,才能保证目标如期实现

改革方向:亿明要想更好更快的发展,集团决定调整分权管理方式,将集团下放权力后以服务为中心,调整为集团的监督、管理、服务三者并重。其中财务、行政两条管理线贯穿上下,监督与服务伴随左右,以期达到抓住机遇,科学管理的目的。

改革策略:在新形势下,集团决定集团定战略,公司做执行。集中力量,以核心业务做加法,做扩张:控成本、抓节点,树品牌、增溢价。对部分业务做减法,健康养老产业根据政策和形势稳健推进。

改革举措:管理体制改革,主要以笔扫 千军整理项目为中心,做到三个“加强”:加强人才流与资金流的管理与积累;加强集团及公司平台的服务效能;加强以预算、制度为核心过程督查与纠偏。集团统一财务、行政管理。集团审计监察重心转向事前事中的防控与纠偏。

(四)新发展、新目标需要新的人才培养与素质培育

1.提高员工素质。

员工基本要求:忠心、安心、用心、上进心。

2.培养学习型组织。

鼓励、激励员工积极提升文化知识和业务能力,努力培养学习型组织。

3.人才评价原则。

亿明的人才原则是:价值认同,忠诚敬业,好学上进,格局高远。

努力去做一个优秀的人,努力去建成一个优秀的团队,亿明就一定会成为不断创造奇迹的大家庭!让亿明的家人们开心工作、幸福生活是我的最大愿望。

我相信,只要我们用忠诚、责任心与创造力成就亿明,亿明也一定会用温暖、富足与成就感回报我们!我们相信,只要心中有梦,努力前行,岁月定会给我们一片锦绣前程!

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